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总结前期工作计划怎么写(优选13篇)
(经典版)
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总结前期工作计划怎么写(优选13篇)
总结前期工作计划怎么写第1篇
一、目的
1、统筹公司业务、管理和项目工作的合理安排与实施,确保公
司整体工作方向的一致和各项工作的实施效果。
2、培养部门负责人系统思维和规划能力,养成良好的思考习惯,
提高职业素养。
3、及时协调公司工作中出现的问题并针对具体问题的解决形成
规范化的制度和流程,促进公司规范化建设。
4、培养部门负责人的责任心,形成高度负责的工作态度。
二、适用范围
1、公司各个部门负责人,包括各部门部长、主持部门工作的副
部长。
2、总监兼任部门部长的,则应就兼任部门作出部门月度总结及
工作计划。
三、部门月度工作计划编制及调整
1、部门月度工作计划编制规范:
(1)计划类别:部门工作按部门业务工作类、部门管理类、项
目工作类三大模块分类编制。
(2)计划顺序:每一模块按轻重缓急顺序罗列,公司统一安排
工作靠前排列。
(3)公司统一下达了年度规划的工作,月度计划以年度规划任
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务的分解为主要部分。
2、编制部门月度工作计划必须包含的内容:
(1)每项的具体工作内容。
(2)每项工作的完成时间节点以及工作完成应达到的效果。
(3)每项工作在计划的时间节点完成后应该交付的工作成果,
主要包括提供工作完成报告文档,工作验收,正
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