某集团ERP成本管理案例详解(1).pdfVIP

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某集团股份

CD-R业务战略和管理咨询

ERP本钱管理流程报告

二零零四年,成都

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常用的本钱管理框架

典型的本钱管理方法

业绩评估

盈亏平衡点

分析

目标本钱

价值链分析本钱动因本钱对象

分析

产品周期本钱

复杂性

基于作业持续改进

战略性的预算

策略性

经营性

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本钱管理方法简介

l价值链分析-为了了解本钱的特性和导致差异的根源,将价值链从原材了到最终客户分解为与战略

相关联的各种经营活动的方法。

l目标本钱-在设计和开发新产品/效劳首先要采用的流程。目的是保证产品和效劳在本钱上的竞争

力,在其生命周期中到达预期的利润。该方法有时也指现有产品和效劳的本钱降低目标。

l产品周期本钱-确定一项产品、品牌或效劳从新产品开发到退出市场的整个期间那的总本钱和盈利

能力。

l本钱动因分析-确定影响作业本钱的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层

面的本钱管理中。

l本钱复杂性-一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业本钱

l对象本钱-根据作业清单〔或流程清单〕计算各“本钱对象〞〔如品牌、产品、客户〕的技术

l基于作业的管理……

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作业管理的几大原那么

卓越的作业管理有以下一些原那么:

客户

1管理作业而非资源

2让客户决定作业

方案并改进作业

3在流程内整合作业程序

4消除无价值的作业

5持续改进作业面向变化的

管理尚未利用的管理减少作业操作的

6保持作业的一贯性产能不一致性

7确定产能而改变作业时间

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2

经营性的本钱管理建议

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具体方法:产品本钱核算评价和

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