工程会议纪要范文[五篇材料].pdfVIP

工程会议纪要范文[五篇材料]

第一篇：工程会议纪要范文

V:1.0精选工程方案

工程会议纪要模板

2020--66--88

工程会议纪要模板

工程会议记录

会议主题

主持人

日期

记录人

地点

参与人员

文件编号

内容描述

工程会议纪要模板

第二篇：工程专题会议纪要

会议纪要

[2014]第三期

重庆XX房地产开发有限公司2014年6月4日重庆XX房地产开

发有限公司

XXXX项目部会议纪要

2014年6月4日上午，重庆XX房地产开发有限公司XX项目部

在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理A主持，参会人员

有董事长X，副董事长X，监事长X，工程总监X，营销经理X，后勤

保障部经理X，施工方负责人x、，列席会议的有XXXX。会议就工程

相关问题作了讨论，现纪要如下：

一、完善工程管理制度

（1）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的

现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现

阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观

施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达

到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。

（2）安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，

做好施工安全防护；工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴

其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。

（3）图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时

应保证图纸的完善，避免读图的失误；施工方对图纸有疑问的，必须

及时提出和解决；行政部需备份一套必威体育精装版图纸以备查阅。

（4）端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实

到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向

上级汇报。

二、加大对材料的监管力度

（1）严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批

后方可购买；涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师XX签字报

批；工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

（2）加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的

数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪

费。

三、加强配合与协调

（1）全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6

月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程

中可预见的安全隐患提出应急预案。

（2）加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟

通，协商解决施工中遇到的问题；维护好外部关系，相关部门配合做

好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指

出的问题与建议。

四、相关工作的安排

一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提

出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开

盘前的宣传和准备工作。

为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批

后交行政部备案。

2014年6月4日

主题词：XXX会议

主送：各部室

抄送：存档

XX行政部

2014年6月4日

（共印份）

第三篇：工程会议纪要

第三驻地办（JL4标）第三次工地会议纪要

为进一步加强施工管理和参建各方的交流与沟通，2012年3月9

日上午9:30，济南至乐陵高速公路第三驻地办在LQSG-6标项目部会

议室组织召开二月份工地会议，参加会议的人员有：济乐公司赵笑天、

赵磊、LQSG-5标及LQSG-6标项目经理、总工、工程部长等，第三驻

地办驻地、副驻地及各专业监理工程师。副驻地监理工程师齐有光主

持会议。

一、LQSG-5标项目经理常海明就前期工作情况汇报：

1、进度