事业单位岗位设置方案(两篇).pdfVIP

引言概述：

事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考

试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。事

业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。

在前一篇《事业单位岗位设置方案（一）》中，我们介绍了事业单

位岗位设置的基本原则和方法。本文将进一步探讨事业单位岗位设

置方案的具体内容，以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。

正文内容：

1.岗位分类

1.1根据工作性质划分

-技术类岗位：主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性

工作。

-行政类岗位：主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后

勤性工作。

-教学类岗位：主要从事教学、培训等教育性工作。

1.2根据职位级别划分

-高级岗位：担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。

-中级岗位：担任单位基础职能或者中级管理职位。

-初级岗位：担任基层岗位或者实施性操作职位。

2.岗位需求分析

2.1人员数量需求

-根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员

数量。

-提前预测人员流动、退休、转岗等因素，确保岗位的稳定

性。

2.2技能需求

-根据岗位职责和工作要求，确定员工所需的专业技能、能力

和知识背景。

-针对新岗位或新业务的需求，及时开展培训和培养，提升员

工综合素质。

3.岗位设置原则

3.1职责明确原则

-细化每个岗位的工作内容和职责，避免职责重叠或空白。

-强调团队合作，明确岗位之间的协作关系。

3.2适度分工原则

-将工作分为不同的模块，实现合理的分工与协作。

-避免过度细化和碎片化的分工，造成工作效率的下降。

3.3进取原则

-鼓励员工跨岗位学习和发展，提供晋升通道和发展机会。

-通过激励措施，激发员工的积极性和创造力。

4.岗位设置方案实施

4.1顶层设计

-组织领导制定岗位设置方案，并通过内部沟通和审批程序得

到有效实施。

-与组织发展战略和人力资源规划相结合，确保方案的前瞻性

和灵活性。

4.2中层管理

-中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备，及时调整和

优化岗位组合。

-建立绩效评估和反馈机制，及时发现和解决岗位设置方案的

问题。

4.3培训与发展

-培训部门根据岗位需求，制定培训计划，提升员工的专业技

能和综合素质。

-配备专职岗位辅导员，为员工提供岗位知识和职业指导。

5.岗位变革与调整

5.1业务拓展导致的岗位调整

-随着业务的拓展，根据新的业务需求，对现有岗位进行调整

和新增。

-合理安排员工转岗和培养计划，确保人员的稳定性和专业

性。

5.2组织结构调整导致的岗位变革

-面对组织结构的调整和变革，及时调整岗位设置，适应新的

工作模式。

-通过沟通和培训，让员工理解并适应变革，提高工作效率和

积极性。

总结：

事业单位岗位设置方案的制定涉及到岗位分类、需求分析、设

置原则、实施过程和岗位变革调整等方面。合理的岗位设置方案能

够确保事业单位的工作流程高效、人员协作顺畅，并为员工提供晋

升通道和发展机会。在制定方案时，应符合职责明确、适度分工、

进取等原则，并与组织发展战略相结合。岗位设置方案还应注重培

训与发展，为员工提供必要的技能培训和职业指导。同时，随着业

务拓展或组织结构调整，岗位设置需要及时调整和变革，保持与时

俱进。

引言概述：

事业单位是我国公共管理体系中的重要组成部分，为国家和社

会提供各种公共服务。岗位设置方案是事业单位管理的核心，其合

理性和科学性直接影响事业单位的工作效率和运行质量。本文将就

事业单位岗位设置方案进行详细探讨，并从大点分析主要包括：部

门划分、岗位职责、岗位设置原则、岗位数量控制和岗位变革优

化。

正文内容：

一、部门划分

1.综合办公部门划分：包括人事、财务、行政等部门，负责协

助单位的日常运营和管理工作。