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广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件第五篇总承包施工管理与组织

第一章总承包管理思路及原则

第一节总承包管理体系的设置原则

本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面

对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多

方关系，保证各方的工作联系和利益。为此，总承包管理体系的设置原则为：

1.1重要性原则

根据本工程体量庞大、结构复杂的特点，我们将相应组成能力与经验最佳组合

的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。我们将优选内部与外部的

优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。

1.2目标性原则

本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新

等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设

置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项

目建设目标得以实现。

1.3阶段性原则

本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验

收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、

过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即

统一而又多层互动的体系。

1.4专业化原则

本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、

弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专

业部门，形成实施层的核心。

1.5协调原则

我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、

协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工

作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

1.6特殊性原则

本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，多分包作业需

要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加强对信息流的管理等。我们

上海建工（集团）总公司广州市建筑集团有限公司1

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将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特

殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业

主的建设意图得以最科学地实现。

第二节总承包管理的目标

在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综

合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行

动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分

层分级管理提供依据。

总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、

管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力

求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现

我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在

多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。

2.1质量目标

➢分部分项工程一次验收合格率100%；

➢整体项目：确保中国建筑业行业最高奖——鲁班奖。

2.2工期目标

➢按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于2009年9月15日前竣工。

2.3安全管理目标

➢责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。

2.4文明施工管理目标

➢确保达到广东省文明样板工程；

➢统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域。

2.5环境保护目标

➢施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；

➢施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝；

➢施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；

➢目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；

➢排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。

上海建工（集团）总公