视塔施工组织设计18三体系保证措施.pdf

第五章质量管理体系与保证措施

第一节质量管理原则

1）以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

2）以项目经理为核心，全员充分参与实现组织目标的内部环境。以人为本，

把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第

一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程

质量。

3）过程管理原则，最终质量目标的实现，是实现繁多的分项、分部工程质量

目标的最终结果。对项目整体而言，将按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点，

对质量目标进行分解，制定相对应的保证措施，以过程精品的意识来管理工程的实

施；在项目管理的全过程中，采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面

不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量。

4）持续改进原则，按照计划—实施—检查—改进的循环工作程序，保持工程

质量始终处于持续改进的状态。

第二节质量管理目标

质量奖项：国优工程“鲁班奖”。

第三节创优目标分解

3.1目标分解方式

为了保证上述目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：

各施工阶段质量目标

工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间

地下砼结构验收优良，一次验收通过地下结构完成28天后验收

细腰段以下结构完成28天后验

细腰段以下结构验收优良，一次验收通过

收

竣工验收优良，一次验收通过工程竣工15日内验收

竣工工程质量创优中国建筑工程鲁班奖竣工一年后评审

3.2工程创鲁班奖质量目标设计

鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用

高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)只有一个合

格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必

备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行

业标准和地方标准的企业标准。为了保证该工程创鲁班奖目标的实现，根据工程的

特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)，编制《广州新

电视塔建设工程创“鲁班奖”质量验收标准》。该工程在各分部分项工程施工过程

中，将必须满足该验收标准，并且合格率达到100％。

根据ISO9000族质量管理的原则建立一个过程的质量管理体系：

APAP

CDCD

AP

CD

PDCA循环图

第四节编制质量计划

4.1前期施工准备

工程开工前编制项目质量计划，确定关键过程、特殊工程，设计质量管理点、

管理目标和控制程序，作为对外质量保证和对内质量控制依据。

本工程关键过程：钢结构施工、钢筋混凝土核芯筒施工、幕墙安装；

特殊过程：大体积混凝土施工、底板防水、桩基础施工。

4.2深化设计

确定主要施工方法依据大量数据采集、建立计算模型、提出过程控制目标。施

工过程的计算设计还要包括加固计算，模板设计计算、施工全过程分析计算、施工

过程中结构抗风、抗震计算、温度对结构影响计算、大型机械设备对结构影响的计

算等，以保证施工过程的顺利进行，最终完成整个工程的施工，达到设计、业主的

要求。更为符合总承包管理深化设计措施详见本篇第十四章合理化建议第三节。

第五节确定实现质量目标的合格供方

5.1工程分包方