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生产与运作管理课程课件
://tczyz/operations
天津财经大学商学院企业管理系
《生产与运作管理》课程组精选ppt
生产与运作管理课程目录
31生产与运作管理概述36物料需求方案
2生产与运作战略7工程管理
33设施选址38质量管理
4设施布置9库存控制
生产方案精益生产方式
35103精益生产方式
精选ppt
本章结构
1精益生产的产生与开展
2精益生产体系
3精益生产方式的实施条件
精选ppt
一、精益生产的产生与开展
精,少而精,不投入多余的生产要素,
益,即所有经营活动都要有益有效,
只是在适当的时间生产必要数量的市场
具有经济性。
急需产品〔或下道工序急需的产品〕。
精益生产〔LeanProduction〕
1990年由美
国麻省理工准时化生产方式
学院在“国
际汽车方案〔JustInTime〕
〔IMVP〕
研究报告〞
中提出丰田生产方式
〔ToyotaProductionSystem〕
精选ppt
精益生产的根本特征
•面向客户
•以人为本
•以精简为手段
•精益求精
精选ppt
JIT的诞生
•制造业最初的生产运作方式是典型的手工
生产运作方式。
•20世纪初,美国的福特汽车公司建立第一
条汽车生产线,推出了第一辆T型车,标
志着大量生产运作方式的兴起。
•第二次世界大战以后,社会进入了一个市
场需求多样化开展的新阶段,大量生产方
式的弱点日渐明显。
•丰田生产方式的出现。
精选ppt
JIT的进一步升华——精益生产
•精益生产是国际汽车工程
〔InternationalMotor
VehicleProgram,简称
IMVP〕在全面研究以JIT
生产方式为代表的日本生
产运作方式及其在其他国
家的推广应用情况的根底
上,于1990年所提出的一
种较完整的生产经营管理
理论。
精选ppt
研究结论
研究
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