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企业如何降低成本

一、企业成本的经济内涵

成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内

外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过

程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的

一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本

管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由

它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从

核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算

一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是

为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指

导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支

出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建

出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

二、降低企业成本的经济意义

(一)降低企业成本是增加利润的有效途径之

成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大

刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良

性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，

从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。

(二)降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现

象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工

定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源

经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪

费。

(三)降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决

定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，

将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成

本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

三．途径

（一）降低物资采购成本

严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算

的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区

域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子

商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工

作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采

购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同

时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物

资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。

（二）降低原材料成本

在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当

大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现

象；在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接

影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的

价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定

额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料

的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编

制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和

生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种

物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，

根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领

料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除

了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严

格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。

（三）提高领导和员工的管理意识及技能

许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法

体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的

主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以

恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理

作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的

结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径