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物资设备工作总结6篇
(实用版)
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物资设备工作总结6篇
通过写工作总结可以更好地发现和培养自己的潜力，有了工作总
结，我们可以了解自己在工作中的决策和解决复杂问题的能力，本店
铺今天就为您带来了物资设备工作总结6篇，相信一定会对你有所帮
助。
物资设备工作总结篇1
当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终
的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成
本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的
50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工
程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目
工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使
用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工
前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不
仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材
料，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行；而且要十分注意
节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资
材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应
当强调实现全面的经济效益，动员全员力量、实行全员管理，防止那
种只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良现象发生。
一、物资管理的职能
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1、物资验收入库
物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须
根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、
运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库
负责，
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