组织模式选择.ppt

环境与结构机械式组织在稳定的环境中运作最为有效有机式组织则与动态的、不确定的环境最匹配第31页,共32页，星期六，2024年，5月感谢大家观看第32页,共32页，星期六，2024年，5月**Theirvalidityarelyingintheenvironmentsituation.\strategy\technique\humanresource******职务是围绕小组，而不是围绕个人来进行设计的形式，代表了一种日益盛行的职务设计方案**Hybrid混合型的王青安泰管理学院2004关于组织模式选择ContrastofMainDivisionMechanisticOrganic*Rigidhierarchicalrelationship*Fixedduties*Formalizedcommunication*Centralizeddecisionauthority*Collaboration(bothverticalandhorizontal)*Adaptableduties*Informalcommunication*Decentralizeddecisionauthority第2页,共32页，星期六，2024年，5月机械式组织设计选择职能型结构侧重点主要是通过将同类专家组合在一起，从劳动分工中取得效率性分部型结构则创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式进行组织第3页,共32页，星期六，2024年，5月职能型结构Functionalstructure将职能导向加以扩展，使之成为整个组织的主导形式职能型结构的优点从专业化中取得优越性可以产生规模经济，减少人员和设备的重复配置给员工们提供相互学习的机会职能型结构的缺点会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益部门间沟通不充分，难以提供多职能的学习与训练的机会第4页,共32页，星期六，2024年，5月ASampleofFunctionalStructure第5页,共32页，星期六，2024年，5月分部型结构DivisionalStructure设计建立自我包容的单位，每个单位或事业部是自治的，由分部经理全面负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权利分部型结构的内部包含着职能型结构第6页,共32页，星期六，2024年，5月分部型结构评价分部型结构优点分部经理对一种产品或服务负完全的责任，易于绩效评价分部型结构使总部人员摆脱了关注日常运营具体事务的负担.是培养高级经理人员的有力手段分部型结构的主要缺陷活动和资源出现重复配置，导致组织总成本的上升和效率的下降第7页,共32页，星期六，2024年，5月董事会主席兼首席执行官赫尔希冷藏食品分部总裁赫尔希巧克力美国分部总裁赫尔希软糖分部总裁赫尔希加拿大分部总裁赫尔希国际分部总裁赫尔希食品公司的分部型结构第8页,共32页，星期六，2024年，5月有机式组织设计选择简单结构Simplestructure矩阵结构Matrixstructure网络结构Networkstructure任务小组和委员会结构Team-basedstructure第9页,共32页，星期六，2024年，5月简单结构Simplestructure简单结构是指它是低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的“扁平”组织，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍简单结构在所有者与经营者合一的小企业中得到最广泛的应用优点：反应快速、灵活、运营成本低、责任明确主要缺陷：随着规模的增大，决策制定变得缓慢决策风险极大第10页,共32页，星期六，2024年，5月业主兼经理营业员营业员营业员营业员营业员收款员简单结构的组织图第11页,共32页，星期六，2024年，5月矩阵结构MatrixStructure侧重强调对产品部门化结果的责任感与职能专业化的优势结合起来的组织结构提供了可以同时确保对结果的高度负责和专业化经济性的一种有机设计手段矩阵结构创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门基础上增加纵向产品部门化的因素项目经理对项目小组成员行使有关项目的执行权力职能经理享有员工晋升、工薪建议和年度评价的决策权项目经理和职能经理必须经常保持沟通，并协调他们对所属共同员工提出的要求第12页,共32页，星期六，2024年，5月MatrixStructureCEOFunc.ManagersSalesDesignProductionProduct