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电子商务的物流模式

引导语：近年来，基于信息技术产业的激烈扩张，现代产业从传

统的运输业脱胎换骨，迅猛发展起来。下面是yjbys店铺为你带来的电

子商务的物流模式，希望对你有所帮助。

网上交易为核心内容的电子商务也得到迅速发展。电子商务最显

著的优势是：极大程度地简化业务流程，有效地降低经营成本;提高了

企业间信息交换的速度和准确性，降低了交易双方的成本;提高效率，

有助于建立良好的客户关系等。而电子商务的这些诸多好处，必须借

助于有效的物流模式和物流管理才能真正实现。因此有必要对电子商

务物流模式进行分析研究。

二、电子商务物流模式

(一)自营物流。开展自营物流的电子商务企业依靠自行组建物流系

统来管理运作企业整个的物流过程。自营物流的优点是使企业加强控

制自身的物流环节，密切配合企业内其他环节，专一为本企业的管理

运营服务，这样企业可以组建更协调、稳定、高效的供应链。同时自

营物流能极大的保证客户服务的质量，保证供货的及时准确，为实现

企业与客户良好关系的建立创造了条件。但开展自营物流的制约因素

也是显而易见的：投资成本大、占用企业流动资金较多、成本控制难

度加大、企业需要强大的物流管理能力、需要专业化的人员管理等。

因此，选择自营物流模式的电子商务企业一般具有显著的特点：公司

业务规模大，资金技术实力雄厚;由传统大型制造型企业发展的电子商

务，已经具备了较大规模的物流配送体系，可在原有基础上组建自营

物流。

(二)物流联盟。流联盟是为了满足流通过程完整性的内在要求，在

物流渠道上，对根据物流职能实行专业分工而形成独立的的专职化物

流组织(企业)进行融合，形成的相对稳定的、长期的契约关系，目的是

在保持各自独立性的基础上谋取共同的利益。通过契约，物流联盟企

业间形成了优势互补、资源共享、共担风险的合作关系，可以解决因

为设施资金不足、设备技术落后、行政条块分割严重、物流成本高导

致的企业物流供需矛盾。物流联盟的组建和管理比较复杂，纵向的联

盟在整个供应链上很难使每个环节同时达到最大收益，可能会挫伤部

分组织(企业)积极性，进而推出联盟，因此这种联盟关系不太稳固。横

向的联盟要发挥它的整合集约化优势就必须要求有大量企业加入以及

大量商品存在，同时面临着解决商品配送方式标准化集成化的问题。

(三)第三方物流。第三方物流是指独立于物流劳务的供方和需方之

外的`专业化物流服务提供商。在第一、二方物流的组织和经营已不能

满足日益增大的需要，第三方物流就来提供专业化的物流服务，物流

劳务的供需两方只需专注自己的主业，同时通过专用通信网络与第三

方物流保持联系，达到既不影响主营业务又有效掌控了物流的效果，

这是物流业发展达到一定程度的产物。第三方物流具备了关系合同化、

业务专门化、服务个性化、管理系统化、信息网络化等特点，在竞争

日趋激化和社会分工日益细化的当今，具有明显的优势：企业可以集

中精力于核心业务，增强核心竞争力;广泛运用新技术，以信息换库存，

有效降低成本;减少固定资产投资，加速资本周转;提供灵活多样的顾客

服务，为顾客创造更多的价值。相对自营物流，第三方物流在为企业

提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业缺

乏直接控制物流的职能;难以保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务

的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业技术的开发等。

三、电子商务中企业物流模式的选择

不同企业到底选择何种物流模式，需综合以下几方面进行考虑：

1.企业规模和实力。资金充裕的大中型企业有能力建立自己的物

流配送体系，“量体裁衣”，制订合适的物流需求计划，保证物流服

务的高质量。同时，过剩的物流网络资源还可外供给其它企业。小企

业则受资金、人员及核心业务的限制，物流管理效率难以提高，更适

宜把物流管理交由第三方专业物流代理公司。如麦当劳公司每天必须

把汉堡包等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的及时准确，麦当劳

组建了自己的货运公司。

3.通过划分企业的核心与非核心业务来确定选择何种模式。按照

供应链的理论，将不是自己核心业务的物流管理外包给从事该业务的

专业公司去做，这样从原材料供应到生产，再到产品的销售等各个环

节的各种职能，都是由在某一领域具有专长或核心竞争力的专业公司

互相协调和配合来完成的，这样所形成的供应链具有最大的竞争力。

如电脑行业的Compaq