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项目支持工作说明书

一、引言

项目支持工作旨在提供有效和全面的支持，确保项目的顺利进行和

成功完成。本说明书旨在明确项目支持工作的目标、职责和流程，以

便项目团队和相关人员能够理解和遵循。

二、目标

项目支持工作的目标是：

1.提供必要的资源和支持，确保项目按时、按质、按预算完成。

2.提供项目计划和进展报告，确保项目团队和相关人员了解项目的

进展和问题。

3.协调项目团队和利益相关方之间的沟通和合作，促进项目的顺利

推进。

4.监督项目执行过程中的风险和变更，及时采取措施并通知相关人

员。

三、职责

项目支持的主要职责包括但不限于以下几个方面：

1.资源管理：

协助项目经理进行资源规划，包括人力、物料和设备等方面的资-

源。

跟进资源获取的进度，及时反馈给项目经理，并帮助解决资源不-

足的问题。

2.进度管理：

协助项目经理制定项目计划，并监督项目的进度。-

收集和整理项目执行的关键节点和里程碑。-

跟进项目成员的工作进展，及时发现并解决潜在的延迟和问题。-

3.报告管理：

协助项目经理编写项目进展报告，并及时发送给相关人员。-

为项目经理准备会议材料和演示文稿，辅助项目相关会议的召开-

和管理。

4.沟通管理：

协调项目团队内部的沟通与合作，促进信息共享和协同工作。-

协调项目团队和利益相关方之间的沟通和合作，解决冲突和问题。-

5.风险管理：

监督项目执行过程中的风险，并及时采取措施进行风险控制。-

跟进项目中的变更请求，评估其对项目进度和成本的影响，并通-

知相关人员进行决策。

四、流程

项目支持工作的流程如下：

1.