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汇报工作要点

只要自己还没有成为老板,都会面临着报告的问题,可是不同的层次也有不

同的报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——

1、如果是基层员工向主管报告，我个人认为可以适当具体一些，多征求意见，

不要过多地带自己的判断进去；

2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们

的意见。

这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊

重，让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了，但也

不能太多

3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短，第一，因为领导们很

忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yesorno，或者做做二选一、

三选一的题目。

4、高层向董事会的报告，这时就单单只是一个报告了，不要求回复，只是通报

情况~~不过，等做到这一层的时候报告也就不用自己写了

一、小事自己作主，汇报结果。

二、自己权力范围不能决定的事，先征求上级的意见，根据上级的意见解决。

三、工作形成闭环，只要是上级布置的任务，完成了要及时回复，未完成的也要

回复并说明原因，遇到问题要尽早向上级反馈、请求帮助。

一般是这样汇报工作的.

正式向领导汇报工作一定随身带个笔记本,汇报时领导需要你补充的部分或者修

正的部分可以随时记下来.非正式场合向领导汇报时要记下领导的关键指示,以

便在工作中有所体现;

平时做个有心人.把领导关心的方面方方面面的信息做个搜集,在汇报的时候领

导问起来可以随问随答,不过要是领导问起来不知道的,也要记在本子上,这样显

得很重视;

在汇报内容里面的关键部分一定要空着给领导填,作为下属要提供充足的背景信

息和方案,但是关键点的地方还是由领导来决定;

另外,向领导汇报要择时择机,把握领导的沟通方式,注意汇报的情境,要体现工

作的主动性,尤其是自己不易把控的局面出现时一定要向领导报告(千万不能自

说自话).

汇报这个东西是双面性的，如果你和领导是新搭档，则要事无大小，预期，事中，

事后都要与之沟通，如是合作多年的领导，则可以自己职责范围内的事直接处理，

在周月度述职例会时做一个汇报。如是自己解决不了，并相关外联的事务，则需

要与领导沟通，领会领导的思路。

另外就是看领导的特点，其实不能一概而论，但能肯定的是，在工作中要用心，

不断的向上，这样才能让领导越来越信任，才能提高业绩。

坚持的原则：

１、领导心情好的时候；

２、领导不是很忙的时候；

3、小事自己作主，大事、难事请示领导；

4、领导不知的任务，提前或按时完成要及时汇报；

5、预计超时完成时，要及时汇报原因、当前进度，预计完成时间等；

汇报时注意：

１、准备好材料或总结，注意语言的表达方式；

２、汇报当前进度，当前情况，遇到困难，你的解决措施或意见，预计完成

进度，请然后示领导的意见。

总结自己一些汇报工作经验.

1.汇报之前,资料必须真实.有理有据.

2.提前考虑领导所担心问题,并做好相应数据.

3.汇报应该简洁明快.并充分给予领导提问和考虑时间

4.针对领导提出问题,及时做好笔记

5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图

6.汇报问题及时性.不拖拉

汇报工作，1、要做好充分的准备和资料的收集，以便老板能即使了解情况；

2、对于发生的问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，

因为老板没有很多时间来帮你解决问题的。

3、不必每件事情都需要汇报，也许这说明你工作很认真，负责，但

不一定就会有好的结果，有时会引起反面影响。

4、在汇报工作时，要不断的注意老板的神情，一旦发现不对，就马

上结束汇报。

从项目角度来看，汇报有两种功能，一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，

把上级的管理、监督的责任清晰地传递到位；二是“分功”，通过汇报事情的积

极结果，让上级分享“功劳”，再惠及参与人员。汇报是管理沟通的重要手段，

同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有

不同的方式，在实际工作中，一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能：“分

责”和“分功”。

将自己的工作做个小小的总结,然后将问题点记录下来,并说明自己的建议,自己

能作主解决的事情就自己解决,但要是在权限范围无法解决的事情,希望能得到

上司的建议或意见.

还有一点就是楼上所说的也要注意上司的管理方式和人品,汇报工作虽然是一个

形式,但是上司不能