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物业项目经理月工作计划
（经典版）
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编制时间：____年____月____日
序言
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物业项目经理月工作计划
物业项目经理月工作计划(精选5篇)
物业项目经理月工作计划如何制定？时间就如同白驹过隙般的
流逝，工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己
下阶段的工作做一个工作计划了；下面是本店铺精心整理的物业项目
经理月工作计划(精选5篇)，欢迎大家分享。
物业项目经理月工作计划（精选篇（1）
根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为
不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提
高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的
了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公
司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定
20__年的工作计划如下：
一、严格例行季度检查制度;
根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准
对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的
建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，
将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001、20__质量管理体系，完善各
管理处的档案资料;
各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资
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料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未
完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;
随着我司工作日新月异的
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