工程部下半年工作计划报告(18篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程部下半年工作计划报告(精选18篇)

下半年即将绽开,我们须要对前半年的收获和失误进行总结,为

将来的发展积累阅历。下半年总结范文:回顾这半年的工作和生活,

我感受到了自己的成长和提高,对将来充溢信念。

工程部下半年工作安排

一、人员支配。

根据运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人

数,保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理,在

现有人员编制中,夜间实行听班制度。

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高

服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期

和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和

服务效率。

(2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为

物业和商家之间发展的良好沟通关切的纽带作用,针对服务的形态,

完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人

员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,

明确责任,保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备

的维护管理,干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能,保证

设备的正常运行,根据规范操作时监管的重力区,工程部将根据相关

工作的须要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备

维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范

围,还比较有限,特殊是局限于自身学问的结构,为进一步提高工作

技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养安排,将

工作目标细化。

三、做好能源限制管理。

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的关键是:

(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)实行必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设

备的改造,依据季节刚好调整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼

道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制,避开和削减不必

要的奢侈。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

一、严格管理、高效沟通,开心工作。进一步完善内部考核激励

机制,充分发挥员工的主动性与主动性,建立一套合理有效的培训方

案,培育员工的多方面实力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强

各班组、各工种间的技术沟通与学习,提高部门的整体战斗力。以多

种形式加强部门与员工之间的沟通,主动推行宾馆的企业文化,丰富

员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务

水平,从而为员工开心地工作创建良好的条件,形成团结、惊慌、活

泼的***氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱,势在必行。基于目前我们宾馆的能耗

状况,节能潜力较大,宾馆的功能布局调整改造渐渐削减,工程部将

集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,xxxx年,

宾馆能耗定会限制在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上,

坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的不找选购、

能修理的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管

理,避开重复购买,在宾馆设备第九年故障高峰到来之时,加强巡检

保养,严格限制修理本钱、折旧本钱。

三、主动修理、高质高效、满足服务。接着深化学习“海景”先进

阅历,变被动修理为主动修理,变事后修理为事前检修。提高修理、

运行人员的服务水平,为宾馆打造品牌供应坚毅的硬件保证。以一线

部门满足为起点,以客人满足为终点,努力提高修理效率、修理质量。

规范月度巡察检查,强化工程管理。

在吸取xxxx年工程月度巡察检查工作质量和效果的基础上,我

们不断总结经。

验,更深刻地相识到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和

重要性,规范的工程管理必需要清晰地驾驭和了解现场的管理动态和

实体质量,刚好发觉和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系

统良好的管理有极大地推动作用,在20xx年规范月度巡察检查工作

中,我们重点做好如下工作:

(1)与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的

《工程月度巡察检查细则》,我们依据各地区在建工程实际状况,明

确每次检查的主要内容及

您可能关注的文档

文档评论(0)

166****9097 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档