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工程部下半年工作计划报告（精选18篇）

下半年即将绽开，我们须要对前半年的收获和失误进行总结，为

将来的发展积累阅历。下半年总结范文：回顾这半年的工作和生活，

我感受到了自己的成长和提高，对将来充溢信念。

工程部下半年工作安排

一、人员支配。

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人

数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在

现有人员编制中，夜间实行听班制度。

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高

服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期

和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和

服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为

物业和商家之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，

完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人

员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，

明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备

的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证

设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关

工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备

维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范

围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作

技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将

工作目标细化。

三、做好能源限制管理。

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设

备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼

道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必

要的奢侈。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

一、严格管理、高效沟通，开心工作。进一步完善内部考核激励

机制，充分发挥员工的主动性与主动性，建立一套合理有效的培训方

案，培育员工的多方面实力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强

各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多

种形式加强部门与员工之间的沟通，主动推行宾馆的企业文化，丰富

员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务

水平，从而为员工开心地工作创建良好的条件，形成团结、惊慌、活

泼的***氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗

状况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造渐渐削减，工程部将

集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，xxxx年，

宾馆能耗定会限制在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上，

坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的不找选购、

能修理的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管

理，避开重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检

保养，严格限制修理本钱、折旧本钱。

三、主动修理、高质高效、满足服务。接着深化学习“海景”先进

阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、

运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌供应坚毅的硬件保证。以一线

部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理效率、修理质量。

规范月度巡察检查，强化工程管理。

在吸取xxxx年工程月度巡察检查工作质量和效果的基础上，我

们不断总结经。

验，更深刻地相识到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和

重要性，规范的工程管理必需要清晰地驾驭和了解现场的管理动态和

实体质量，刚好发觉和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系

统良好的管理有极大地推动作用，在20xx年规范月度巡察检查工作

中，我们重点做好如下工作：

(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的

《工程月度巡察检查细则》，我们依据各地区在建工程实际状况，明

确每次检查的主要内容及