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工程部下半年工作计划报告(精选18篇)
下半年即将绽开,我们须要对前半年的收获和失误进行总结,为
将来的发展积累阅历。下半年总结范文:回顾这半年的工作和生活,
我感受到了自己的成长和提高,对将来充溢信念。
工程部下半年工作安排
一、人员支配。
根据运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人
数,保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理,在
现有人员编制中,夜间实行听班制度。
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高
服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期
和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和
服务效率。
(2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为
物业和商家之间发展的良好沟通关切的纽带作用,针对服务的形态,
完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人
员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,
明确责任,保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备
的维护管理,干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能,保证
设备的正常运行,根据规范操作时监管的重力区,工程部将根据相关
工作的须要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备
维护侧重点规划到详细个人。
(4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范
围,还比较有限,特殊是局限于自身学问的结构,为进一步提高工作
技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养安排,将
工作目标细化。
三、做好能源限制管理。
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高
公司效益的有效手段。能源管理的关键是:
(1)提高全部员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)实行必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设
备的改造,依据季节刚好调整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼
道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制,避开和削减不必
要的奢侈。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
一、严格管理、高效沟通,开心工作。进一步完善内部考核激励
机制,充分发挥员工的主动性与主动性,建立一套合理有效的培训方
案,培育员工的多方面实力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强
各班组、各工种间的技术沟通与学习,提高部门的整体战斗力。以多
种形式加强部门与员工之间的沟通,主动推行宾馆的企业文化,丰富
员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务
水平,从而为员工开心地工作创建良好的条件,形成团结、惊慌、活
泼的***氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱,势在必行。基于目前我们宾馆的能耗
状况,节能潜力较大,宾馆的功能布局调整改造渐渐削减,工程部将
集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,xxxx年,
宾馆能耗定会限制在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上,
坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的不找选购、
能修理的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管
理,避开重复购买,在宾馆设备第九年故障高峰到来之时,加强巡检
保养,严格限制修理本钱、折旧本钱。
三、主动修理、高质高效、满足服务。接着深化学习“海景”先进
阅历,变被动修理为主动修理,变事后修理为事前检修。提高修理、
运行人员的服务水平,为宾馆打造品牌供应坚毅的硬件保证。以一线
部门满足为起点,以客人满足为终点,努力提高修理效率、修理质量。
规范月度巡察检查,强化工程管理。
在吸取xxxx年工程月度巡察检查工作质量和效果的基础上,我
们不断总结经。
验,更深刻地相识到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和
重要性,规范的工程管理必需要清晰地驾驭和了解现场的管理动态和
实体质量,刚好发觉和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系
统良好的管理有极大地推动作用,在20xx年规范月度巡察检查工作
中,我们重点做好如下工作:
(1)与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的
《工程月度巡察检查细则》,我们依据各地区在建工程实际状况,明
确每次检查的主要内容及
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