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2024年hr年终工作总结格式版

（一）人力资源规划与管理

根据企业既定的战略目标及内部环境的具体情况，我们进行了深

入的人力资源需求预测，并据此编制了总部组织架构图、定岗定编以

及薪酬方案。同时，对各项目公司的组织架构、定岗定编及薪酬方案

进行了初步审核。

（二）人力资源基本情况

截至指定日期，公司总部员工总数为____人。具体分布如下：总

经办____人，企管部____人，财务部____人，工程技术部____人，行

政文化部____人。

（三）招聘与录用工作

1.在指定年份，我们通过网络招聘渠道（包括智联招聘网站、一

览石油英才网）广泛收集人员信息，发掘优秀人才，并逐步建立了完

善的人力资源库。

2.严格按照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门的人员需

求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后，有条

不紊地开展招聘工作。

3.指定年份内，公司总部新员工入职人数为____人（包括____合

资公司及外派财务经理），其中通过网络招聘到职员工____人（详见

下表）。

（四）培训管理

为完善公司培训体系，促进员工个人与公司共同发展，公司颁布

了《培训与开发管理办法》，对培训规划与要求、培训体系建立等方

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面进行了详细安排。然而，由于各部门未提交培训需求计划，公司尚

未出台明确的指定年份培训计划。已开展的培训活动包括财务部参与

的成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训，该培训严格遵循

培训管理办法进行。

（五）绩效管理

为激发员工积极性、提升工作效率，公司于指定年月出台了《绩

效考核补充管理办法》，确立了以员工所在部门“月度重点工作计

划”为主导的考核方式。我们每月督促各部门、各项目公司提交“月

度计划考核表”，汇总后上报总裁办审批，并将考核意见下发至各部

门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中出现的问题，我们不断完

善绩效考核体系，并于指定月份重新修订了各岗位绩效考核《评定

表》。二级考核办法暂定于指定月份开始实行。

（六）薪酬福利

薪酬福利、社会保险、劳动关系等是人力资源部门的日常工作。

我们已准确、及时地完成了以下任务：

1.每月拟制工资表；

2.每月为员工办理社会保险、公积金等相关手续，共为____名员

工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等

手续；

3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。

（七）劳动关系

1.我们严格管理员工档案，确保员工档案一人一档，人事档案一

事一档，并及时更新；

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2.认真办理公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相

关手续；

3.妥善处理公司员工《劳动合同》的签订及相关手续。

二、在过去一年的工作中，我们虽取得了一定成绩，但仍存在诸

多不足需加以改进

（一）在新员工招聘