现场一线主管技能训练.pdfVIP

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秦皇岛生产力

现场一线主管技能训练

秦皇岛市生产力促进中心

我们的目标2

一线管理的管理体系

企业现场中的浪费现

现场改善的思维方法

5S活动的内涵及其推行的方法

TEAM工作法的内涵及其实现途径

POKAYOKE的原理和方法

领导的根本概念和领导风格分析

情境领导的原理及其应用技巧

鼓励的根本原理和20种技巧

沟通的倾听技巧和反响技巧

秦皇岛生产力

共同语言2

问好“上午好”回答:“非常好”

集合听音乐,准时到场

新鲜的空气请不要在教室内吸烟

封闭的环境排除一切外部干扰

积极参与给予并获取信息

一定要遵守喔！

秦皇岛生产力

为什么需要一线主管3

我好担忧现场！！

•大•小

专业能力强管理能力强

•设备学历•制度沟通

•工艺经验产品员工•规范激励

•物料工龄•标准培训

制造产品、培育人才秦皇岛生产力

3

做事、育人，

小才

育人、做事

才大

秦皇岛生产力

一线主管的管理内容3

管人鼓励、指导、沟通

命令、监督、考核

管事质量、本钱、产量

材料、设备、工艺

秦皇岛生产力

人性化管理理论－XY理论

X理论－人性的弱点

偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。

Y理论－人性的优点