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《从管理走向领导》听课笔记

讲师：曾仕强（中国式管理之父）

引言

我们缺少宗教的高度，具有信仰危机。

人都是自作自受。

人生目的：求得好死、死得其所。

电视都是神经破坏器，现在是一个信息泛滥的时代。

清明节：只有死人才清明，活着的人都不清明。

人生要过关不要过节（了结）。

你的命运掌握在心中，心在哪里，结果就在哪里：心想事成。

最高境界：如有神助。

时也命也——孔子。

西方人认为两点之间距离最近，但是中国人认为曲线最合理，“以曲（渠道）求全”。

周公是中国第一个会定制度的人。

释迦摩尼讲了49年的佛经，他说他没有讲过经，经指不变的东西，方方正正的。

要做到不朽就要做到：利功、利言、利德。

中国人说“天”是指自然规律。

刘备最失败是没有把阿斗带到身边历练。

生意人难生，生意人需要天赋。

老师的专业是把孩子教呆。

学而时习之：习是指练习、习惯。

只要是中国人，股票没有一支是真的。

大自然只有一个字“善”，上善若水，会自我修复。

我们以责任而活，而不是为了名利。

形势永远比人强——《孙子兵法》

中国文化代表之一——错：绝对不可以；对：没有用。

中国文字没有文法，讲话一定要看对方脸色。

中国人有同情心，但没有同理心。

按照中国象棋的逻辑做事效率最高。

第一部分：

美国式管理关键在CEO。

日本式管理关键在基层。

中国式管理关键在干部。

要记住下属永远比你慢5分钟，因为他有很多顾虑。

高层领导关注情。

中层管理关注理。

基层作业关注法。

制度只能管例行的，但是不能管理例外的。

中国自古很少依法办事，一般是依理办事。

中国不可能走上法制社会。

家家有家法，户户观世音。

中国人最会用计，以《孙子兵法》、《三十六计》为代表。

领导的伟大在于掌握未来的变化。

眼光敏锐，脚步很稳，坚定信念。

现在很多黑字倒闭现象：企业很赚钱，突然之间倒闭了。

千万不要到达人生的顶点（盛极而衰），适可而止。

人要识象，了解事物的本质。

中国人喜欢求新求变。

我们最需要培养的是应变力。

中华民族特性：喜欢自作主张。

人要活着尊严就是要自主。

少管多理：理是指敬，看得起，心中有你。

管理下属第一件事是看得起。

敬人之人恒敬之。

把同事缺点放在心里，把同事优点放在眼里。

跟中国人讲话第一件事是让他心动：动之以情，晓之以理。

领导第一件事是知人（人无完人，完：是人玩完了）。

知人善任：看人、用人的长处。

企业最失败的原因是用错人，用人具有很高的风险

中国式管理总结：A、很难讲；B、不一定；C、努力没有用、用心才紧要。

第二部分：

干部最主要的职责是为公司培养干部。

干部最成功的是培养得力的下属。

反映意见可以越级，但处理不可以越级。

中国人是点到为止，不明讲，有时候明讲就是撕破脸。

一阴一阳谓之道，老板最怕有意见不讲，最恨有意见就讲。

台塑董事长王永庆一身只强调“改善”二字：不言利而利自来。

中国人从来不说“NO”。

人人头上都有神灵：看不见的手。

领导就是关心、交心。

关心：把心关起来。

你最在乎下属什么事？——心中有没有你

中国人只相信感觉，不相信话。

建议：上班前5分钟先不要直接投入工作，而是先要跟同事打打招呼，关心、关心，梳理状态。

企业文化就是建设共识。

社会可以多元化，但企业一定要一元化。

所谓的聪明是耳聪目明。

聪明外显是精明。

聪明适当外显是高明。

人的一生当中，努力只占30%，命和运气占70%，不努力30%也没有了。

我们要少看活人书，多看死人书，因为活人大多还有很多变