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浅谈物质采买中存在的问题及整顿举措

的常常性工作。关于一个公司而言，其要旨就是经过深

入学习思虑，从意识形态领域着力解决与本公司发展不相适

应、不相切合的问题；就是要经过深入的检查研究，打出症

结、下对处方，从实践的层面上解决影响和限制本公司发展

的问题；经过观点更新，管理创新来达到业务提高，优化管

理环节，突出服务职能的目的。我们器械供给处依据公司创

先争优商讨活动的要求，在仔细学习的基础上，由主要负责

人构成调研工作小组，采纳走访、会谈、书面征询等多种形

式，深入基层，进行了物质采买专题调研活动。

一、物质供给管理中存在的问题

物质采买工作的地位和作用还没有被正确地认识、没有

获得足够的重视。公司要想提高经济效益很重要的一点就是

降低物质采买成本。采买物质质量的利害、价钱的高低、服

务的好坏,直接影响到公司采买成本的高低、经济效益的利

害、生产建设的顺利进行以及安全生产。

部分采买人员的综合素质偏低。如业务能力、工作能力

不强,没有必定的专业知识和管理经验。

物质计划管理不到位,计划提报的严肃性、正确性差,临

时性和应急性采买多。

缺乏对供给商的评论和管理。有少部分供给商以暂时的

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或短期的合作体制为主,与采买人员打交道时心胸不轨,往

往经过“短斤少两”和“质次价高”等不正当竞争手段损坏

供给次序,“蒙骗”采买人员,笼络腐化采买人员,搅乱采买

行为。假如采买人员未能掌握市场脉搏,缺乏对供给商的评

价和管理,就会使公司承受巨大的损失。

二、增强物质采买管理的对策和举措

充足认识采买管理在公司管理中的战略性地位。在社会

主义市场经济系统下,跟着物质市场的快速发展,一方面,物

资资源日趋丰富,市场中充满了品种、规格纷纷的各样物质,

物质采买的可选余地很大;另一方面,各样物质的价钱改动

屡次,供给商的资信好坏悬殊,产质量量错落不齐、鱼龙混淆,

物质采买部门选择的难度加大,非专业采买带来的风险很

大。物质采买部门不单要想方设法保证生产建设物质供给,

更要在保证供给的同时,想方设法减少贮备资本占用,降低

物质采买成本。这就要求物质采买要采买回可用、好用、耐

用、经济、保护成本低的物质,为公司降低成本创立空间。所

以,物质采买工作只有获得公司领导的重视和关注才能为物质

采买工作提高效率、降低成本和规范管理创立条件。

现在,愈来愈多的人们认可只有专业人员才能以专业水

平和方式来达成一项工作。采买固然不是一种特别专业化的

职业,但因为采买拥有举足轻重的作用,这就要求采买从业人员

要政治觉醒高,接受过特意的培训,拥有较高的综合素

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质,并具备要求的业务知识和工作技术。

我们要求业务人员在做好各自工作的同时，踊跃组织业

务人员利用每日一到二个小时的时间进行业务学习，按期组

织业务人员学习各种法律、法例和业务知识，并要求业务人

员深入供货市场实地观察，增强交流，增强业务人员实质操

作能力。

增强物质计划管理,使计划管理拥有前瞻性、正确性和

科学性。为了增强物质需用计划管理,提高计划提报的实时

率、正确率,根绝因无计划或超计划及暂时计划采买而造成

的资本积压。从主管领导到相关