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技术标劳动力及材料供应计划

技术标劳动力及材料供应计划

为了保证本工程能够按时完成各项施工任务，控制整个施

工工期，必须合理安排生产劳动力及材料的投入。随着工程量

的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，重点工序重点

投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。

第一节劳动力供应计划

一、施工劳动力投入的原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进

度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，

我们将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技

术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工

人安排进场施工。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质

量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做

好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，

以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度

劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各

种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

二、对工人素质的控制措施

1、选用素质较高的，具有河道疏浚工程施工经验的劳动

力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效

果。

2、制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到

工种优秀标准的工人。由临时优秀工种评定小组确认达标即可

领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行

激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、提供免费的工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人工

作服统一由专人负责清洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技

术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本

项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分

明。

三、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理

的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有

关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协

调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产

率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2.正确执行定额，充分调动职工积极性，处理国家、集体

和个人利益关系。

3.编制劳动力使用计划，合理节约控制使用，改善劳动组

织和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4.建立健全劳动定额管理制度，监督合理使用定额水平。

5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正

确掌握奖惩制度。

6.编制劳动计划，随着施工进展合理调整劳动力，保证协

调和合理使用。

1.对施工队伍进行资格审查，配备兼职质量员，实施动态

管理，不允许擅自扩充和抽调，确保队伍素质和人员相对稳定。

2.未经培训的操作工不允许上岗，加强对劳务单位的管理，

必须配备专职协调、质量、安全的管理人员。

3.按三类劳动力组织施工：专业性强的技术工种、普通技

术工种和非技术性普通工种，确保持证上岗。

1.综合考虑工程特点，选择优秀施工班组，具有创优精神，

实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合

理奖励。

2.劳动力人员包括项目部管理人员和作业班组人员，按工

程施工阶段投入劳动力情况编制劳动力计划表。

本工程的劳动力配置将遵循不缺工、不窝工的原则，并根

据施工进度进行安排。为避免进出场人数的大起大落，各工种

数量将根据实际需要进行调整。特殊工种和专业工种必须持证

上岗。

主要材料的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响

到施工工期、质量和成本。对于xx校区施工配套工程而言，

材料供应工作的重要性和困难性更为突出。因此，我们将按照

以下程序进行物质的投入：编制各种物质需要量计划并签订物

质供应合同，确定物质运输方案，组织物质按计划进场和保管，

组织投入各安全物质设施，并提前订货并及时组织进场，以确

保满足工程的使用。

现场材料发放与管理将由公司材料部负责供应和管理，现

场材料管理部将参与所有材料的现场发放与管理。工程量计算

表将非常细致