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常务副矿长的岗位责任制

是一种明确分工、规范管理的制度安排，旨在明确常务副矿长在

矿业领域的职责与权限，确保矿业公司的高效运营和可持续发展。本

文将对常务副矿长的岗位责任进行详细阐述，主要包括以下几个方

面：

一、常务副矿长的基本职责和权限

常务副矿长是矿业公司的高层领导，主要负责矿区的综合管理工

作。其基本职责和权限如下：

1.制定和实施矿区的发展战略、年度经营计划和预算，确保矿区

的经济效益和社会效益的实现；

2.负责矿区的生产组织和管理，包括设备保养、生产计划安排、

人员调度等工作，确保生产计划的完成和质量的控制；

3.负责矿区的安全管理工作，制定并执行安全生产措施，确保矿

区的安全生产；

4.指导和监督矿区各部门的工作，确保各项工作的协调运行和高

效落实；

5.负责矿区的规划和设计工作，确保矿区的合理布局和可持续发

展；

6.开展对外合作和交流工作，推动矿区的国际化发展；

7.协助矿长处理矿区的重要事务，并代表矿长参加内外部会议。

以上是常务副矿长的基本职责和权限，常务副矿长应根据公司实

际情况进行具体分工和细化。

二、常务副矿长的工作要求和岗位素质

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1.具备深厚的矿业专业知识和丰富的工作经验，了解矿业行业的

技术、法律法规和市场动态；

2.具备良好的组织管理能力和协调沟通能力，能够协调各部门之

间的关系，推动公司整体工作的贯彻执行；

3.具备较强的安全意识和风险管理能力，能够有效预防和应对安

全事故的发生；

4.具备较强的战略思维和决策能力，能够制定合理的发展战略和

决策方案；

5.具备较强的团队领导和人员管理能力，能够发挥团队的协同优

势，激发员工的积极性和创造力；

6.具备良好的职业道德和严谨的工作作风，能够坚守职业操守，

廉洁自律，忠于职守。

以上是常务副矿长的工作要求和岗位素质，常务副矿长应不断提

高自身素质，不断学习和进取，以适应矿业发展的需求。

三、常务副矿长的绩效评估和奖惩机制

为了落实常务副矿长的岗位责任，矿业公司应建立完善的绩效评

估和奖惩机制，确保其工作的公正性和有效性。具体措施如下：

1.绩效评估：按照矿区的年度经营计划和业绩目标，对常务副矿

长的工作进行定期评估。评估指标包括矿区的经济效益、安全生产状

况、人员管理情况等。评估结果将作为常务副矿长的考核依据。

2.奖励机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的常务副矿长给予

相应的奖励，包括薪酬激励、晋升提拔等。

3.惩罚机制：对表现不佳的常务副矿长给予相应的惩罚，包括降

职调岗、降薪甚至解聘等。

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以上是常务副矿长的绩效评估和奖惩机制，通过建立科学的评估

体系和奖惩机制，可以激励常务副矿长持续改进工作，提高工作效率

和质量。

四、常务副矿长的工作与矿长的配合

常务副矿长作为矿业公司的高层领导，与矿长是密切合作的关

系。他们应互相配合，共同推动矿业公司的发展。具体方式如下：

1.紧密配合：常务副矿长应与矿长保持密切联系，及时了解矿区

的工作情况和矿长的工作要求，确保各项工作的顺利推进；

2.忠诚配合：常务副矿长应忠诚履行矿长交代的各项工作，对矿

长的指示和决策积极支持，遵循公司的方针政策；

3.协同配合：常务副矿长与矿长应密切协作，互相补充、互相支

持，解决矿区的重大问题，提升公司的综合竞争力。

通过常务副矿长和矿长的紧密配合，可以使矿业公司的工作协调

一致，提高工作效率，推动公司的稳步发展。

综上所述，常务副矿长作为矿业公司的高层领导，其岗位责任制

涉及诸多方面，包括制定发展战略、生产组织和管理、安全工作、团

队领导等。他们应具备深厚的专业知识和丰富的工作经验，具备组织

管理和协调沟通的能力，具备战略思维和决策能力，具备团队领导和

人员管理能力，以及职业道德和工作作风等素质。同时，应建立完善

的绩效评估和奖惩机制，保证常务副矿长的工作公正有效。在与矿长

的配合下，常务副矿长能够更好地发挥职能作用，推动矿业公司的快

速发