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财务岗位职责风险情景案例正文

财务岗位职责风险情景案例第1篇：财务风险案例企业财

务风险案例，企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个

环，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做

出的。

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环，企业的

财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是

在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。虽然风

险无处不在，但是我们可以利用科学的手段去预测风险，并

且实施一定手段来避免，或尽量减少财务危机所带来的损失。

加强企业财务内部风险控制与预警，可以有效防止企业出现

重大经营风险与财务危机。

3.1网通公司简介中国网通集团公司（以下简称中国网通）

是我们国家为了打破行业垄断，实施电信行业市场化经营，

于2002年5月16日，根据国务院《电信体制改革方案》，

将原有全国独家垄断的巨无霸企业中国电信集团公司按地域

一分为二，将北方10省（区、市）电信公司分离出去、和

中国网络通信（控股）有限公司、吉通通信有限责任公司三

家基础上合并组建而成。该公司合并后，形成的局面是北强

南弱，南方21省区基本是重新组建公司，因此南方各公司网

络基础、管理基础都比较薄弱。因此存在的经营风险、财务

风险都比较大。

新组建的中国网络通信集团公司是中国特大型电信企

业，由中央直接管理，在国家财政及相关计划中实行单列。

中国网通注册资本为600亿元人民币，资产总额近3000亿

元。是国内外知名的电信运营商。

2004年11月，中国网通在纽约、香港成功上市。是北京

2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。

中国网通拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、

功能齐全的现代通信网络，主要经营国内、国际各类固定电

信网络设施及相关电信服务截至2005年底，中国网通的

各类用户总数已达到1.35亿户

中国网通将通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战

略来逐步推进企业的战略转型，把中国网通建设成为业务种

类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业

制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商

中国网通正在不断提高企业的核心竞争力，实现建设“电信

强国”战略目标

3.2网通公司经营环境当前，随着通讯技术的迅速演进及市

场形式的变化，全球电信业正在进入一个历史性的创新转型

期作为传统的固网运营商中国网通面临严峻的外部市场

竞争环境和自身经营管理上的困难

2007年以来，集团业务收入增幅连续下降，在国内四家主要

运营企业当中收入增幅最低目前，中国移动所占市场份额

是46.68%,中国电信24.69%,中国联通13.39%,中国

网通为12.87%,市场占有率比去年下降了1.11%,下降速度

高于主要竞争对手中国电信

面对这种严峻的形势，既要发挥网通百年老店的传统优势，

尽最大努力抑制传统固话业务的下滑，依靠其现金流收益维

持企业的持续发展；同时要坚定不移地推进创新转型战略，

加快创新型业务的发展，尽快形成规模效应，推动企业向宽

带通信和多媒体服务提供商的转变

3.3网通公司开展全面风险管理背景和重要意义中国网通

集团作为中央企业的重要一员，担负着国有资产保值增值的

重任，必须充分认识风险管理的重要意义，开展全面风险管

理，贯彻落实国资委《中央企业全面风险管理指引》，确保国

有资产保值增值的要求。特别是要鉴中航油事件，短期内

亏损超过5亿美元，国有资产损失惨重，其集中暴露出内部

控制体系不健全，财务风险防控失效给国家及企业造成严重

后果。

风险管理关系到企业的生存和发展。在市场经济大环境下，

收益与风险是并存的，如果网通只片面注重收益而忽视风险

的管理，企业将无法维持持续性健康发展。

而网通现在所面临的风险一方面来自企业内部战略风险、投

融资决策风险、财务风险和运营风险。另一方面是外部市场