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2024年下半年后勤工作计划模版(5篇)--第1页

2024年下半年后勤工作计划模版

时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感

慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识

了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历

了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才

有新的境界,才能更快的成熟!

首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入已半年多,接手

采购部主任也已经____个多月,在各位领导及同事的关心与互助下,

逐步对公司有了新的认识,____年公司总的方向调整,开发的方向是

特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,平时收集资料时,多

注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来,渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融

入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较

温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话

“奔田是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力

量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。现将主要

工作计划如下:

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受财务及其他部门监督。____年我们进一步强调采

购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材

料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的

时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购

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前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的

透明,同时保证了工作进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事:____年重新制定《采购管理

程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版

之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》

等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定

了理论基础;

2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询

比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益;

3、采购效益:实施公开透明的采购策略后,____年现有纸张原材

料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方

价格为____元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每

平方价格为____元,公司可节约____%的成本;为了节约成本,彩盒也

在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完

成‘’

4、评估价格及品质要求:

做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,

品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监

管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优

价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的

工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,

注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在电器、电机、微

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