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ABC公司薪酬福利管理规定
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１。主题内容与适用范围
1。1为规范AAＡ公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1。2本标准适用于AAＡ公司所有员工的薪酬管理工作。
２.管理职能
2。１人力资源部负责本办法的拟订、解释以及对本办法所未规定的事项进行补充规定;人力资源部每年对本办法进行一次检讨和修正,确保本办法的适应性和有效性。
2。２人力资源部与用人部门根据薪酬架构核定新进员工薪资等级,总经理核定经理级以上员工的薪资等级,集团总裁核定副总经理级以上员工的薪资等级。
3。管理内容
3.1薪酬制度制定原则：
3。1.１
3.1。２公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.１。3激励原则：公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
３。２薪酬构成:构成包括月工资、加班津贴、福利工资、激励工资四大部分。
薪资结构如图所示：
薪资结构
工龄奖
工龄奖
保险
福利工资
职务工资
通讯津贴
全勤奖
加班津贴
基本工资
激励工资
提案奖
年终奖
月工资
岗位工资
年资奖
员工持股
退休福利
购置奖励
3.3试用期员工薪酬构成:普工试用期为9０0元,试用转正后105０元;电工试用期为1200元,试用期转正后１４0０元；持证叉车司机、司机试用期为1２00元,试用转正后调整为150０元;保安试用期为１200元,试用转正后调整为1３00元。
3。４固定工资构成：基本工资＋职务工资+岗位工资
３．４.１基本工资:基本工资依据员工所在的级别和岗位确定,同时每一职级的基本工资相同.
具体标准如下:
职级
职务
基本工资
Ａ
总裁
500０
B
副总裁、总经理、总工程师、总裁办主任
3００0
Ｃ
副总经理、副总工程师、总经办主任
20０0
Ｄ
部门经理、业务经理、区域经理、总经理助理
８00
Ｅ
部门副经理、区域副经理、副总经理助理
80０
Ｆ
部门高级主管
7０0
G
部门初级主管
70０
H
办公室人员
７00
普通业务员
I
员工、司机、保安、勤杂人员、领班/副领班
7０0
３。4。２岗位工资:根据下列因素综合确定：员工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合职务。其目的是为了鼓励员工积极学习、努力提高工作所需要的知识与
3。4.3岗位工资原则上每年进行一次调整，每次一般调整一级，对于职务提高突出者,可连调数级；岗位工资的调整不局限于提薪,对于能力低下者,亦可实行降薪。岗位工资的评审，以过去一年内本人的岗位水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定
3．４。３职务工资:根据员工担任职务而定,员工担任职务较高时,职务工资也较高,当职务提升到高一级别时,职务
3．5加班工资构成：周六固定加班津贴＋法定节假日加班+周日加班+平时加班
3。5。１周六固定加班津贴：指副总经理级以下员工每月按四个星期六正常上班的加班津贴，已纳入工资总额中。如果当月超出四个周六,在原基础上增加加班津贴。
3.５。2副总经理级以下员工（除含车队司机、业务部业务人员外)在周日及平时如需加班，
３．5。3车队司机、业务部的业务人员（含业务主管以上人员)实行不定时工作制,除法定节假日和周六上班计算加班工资外,周日及平时超出工作时间不执行加班工资.
３.５。4员工因自身工作效率问题,在规定的上班时间内
3。6福利工资:福利工资由全勤奖、通讯津贴及各种保险构成。
3。6．1全勤奖:适用于所有员工,凡当月出勤天数达全月应出勤天数，没请事假或病假者,均可享受全勤奖5０元，全勤奖的扣减参照考勤制度所
3.６.2通讯津贴:适用于因工作需要经常对外联系的员工
职等
副总裁
总经理
副总经理
经理
副经理
主管
副主管
组长
其他经批准人员
通讯补贴(元/月)
实报
实报
600
300
２00
150
1０３
100
5０－200
注:使用公司配置的手机卡，按审批的额度执行，超出需在工资中扣除,未超出无须另行发放．
3。６。３保险：
３.７激励工资:包括工龄奖、提案奖、年终奖、年资奖、员工持股计划、购置住宅/车辆奖励、退休福利基金.
３。7。１工龄奖:是根据员工在公司服务年限的长短而计付的工资，它主要用于奖励员工长期为公司服务,同时还可以减少人力资源流动所带来的损失而设立。员工自入职之日计算在公司服务满一年的,在满一年后于第十三个月的工资发放，第一年增加工龄工资10０元，第二年以第一年基础上加5０元,以此类推,但工龄工资只计算六年,超出六年按六年计算。员工无论基于何种理由，离职后重新入职的，工龄工资从新入职之日起计算。?3。7。2提案奖:对公司生产、技术、管理等方面提出改善意见，且取得明显的经济效益和管理效益
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