(2023年)辽宁省大连市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案).pdf

（2023年）辽宁省大连市【注册会计】公

司战略与风险管理模拟考试(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)

1.和美公司是一家酒店管理企业，在进行企业的内外部环境分析后，将

目标市场放在了三四线城市的经济型连锁酒店。该公司的目标市场选择

类型属于（）。

A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.混合营销策略D.集中化营销

策略

2.甲曾是一家上市公司的总经理，但因其在岗位上玩忽职守，只图个人

享受，最终导致该公司经营失败，破产清算。甲在市场上投递简历，很

多公司都甚至没有给与面试的机会。甲遇到的外部治理机制的（）

A.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.监事会

3.经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，

下列选项中不属于经济环境要素的是（）

A.社会经济结构B.经济体制C.技术水平D.宏观经济政策

4.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构

是（）。

A.简单的结果B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构

5.关于现金余额集中的好处的说法，错误的是（）。

A.加强控制

B.增加投资机会

C.节省交易费用

D.盈余与赤字相抵

6.甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好的适应这

种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息

可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.专门决策预算

D.财务预算

7.将初始公司的一部分出售给第三方，通常是为了取得现金，是指

（）。

A.分拆B.卖断C.廉价出售D.分类计价

8.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各

产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进－

步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部

等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织

结构类型为（）。

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结

构

9.以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是（）。

A.明星产品在高增长的市场中占有高份额

B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位

C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入

D.企业整体现金的净流量比较低

10.甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，

在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是（）。

A.分权型结构B.集权型结构C.分权与集权相结合结构D.偏于分权型

的结构

二、多选题(10题)

11.2008年6月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并

印发《企业内部控制基本规范》，要求企业建立内部控制体系时应符合

的目标有（）。

A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真

实完整

B.提高经营效率和效果

C.促进企业实现发展战略

D.有效支持企业职能部门的运作

12.下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（）。

A.集权式的文化B.在企业运行中忽视人的价值和一般福利C.通常存

在于家族式企业和初创企业D.企业可以很快做出决策

13.下列选项中，属于技术资源特点的是（）

A.稀缺性B.独占性C.先进性D.独创性

14.甲公司总经理李某为追求市场份额的增长，盲目扩大企业规模，把现

金流转化成厂房、设备等固定资产，最终由于市场预判失误致使产能过

剩，造成企业资源浪费。该公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问B.剥夺型公司治理问C.“内部人控制”问D.“隧道

挖掘”问

15.跨国企业对外直接投资的战略原因包括（）。

A.A.开拓市场B.寻求提高生产效率C.寻求知识和专门技术D.寻求政

治庇护

16.下