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采购与供应核心模型课件

?采购与供应概述?采购策略与计划?供应商管理?采购流程优化?供应链风险管理?采购与供应核心模型应用?总结与展望目录contents

01采购与供应概述

定义与重要性采购是指企业从外部获取商品或服务的全过程，包括寻找供应商、谈判、签订合同、下订单、验收入库等环节。采购是供应链管理中的重要环节，对于企业的成本控制、质量保证和生产计划等方面具有重要意义。供应是指供应商向企业提供商品或服务的过程，包括订单处理、生产计划、库存管理、物流配送等环节。供应商是企业供应链中的重要合作伙伴，对于企业的生产计划、产品质量和成本控制等方面具有重要影响。

采购与供应的基本流程采购流程包括明确采购需求、寻找供应商、询价议价、签订合同、下订单、验收入库等环节。供应流程包括接收订单、生产计划、库存管理、物流配送等环节。

供应链中的角色与职责采购方负责确定采购需求、选择供应商、签订合同、下订单等环节。供应商负责接收订单、安排生产计划、库存管理、物流配送等环节。其他供应链合作伙伴包括物流服务商、仓储服务商等，负责协助供应商和企业完成商品或服务的流通。

02采购策略与计划

采购策略成本导向型质量导向型以降低成本为主要目标，关注供应商的价格以质量保证为主要目标，关注供应商的质量竞争力。控制能力。交期导向型服务导向型以交货期保证为主要目标，关注供应商的交货能力和准时性。以售后服务为主要目标，关注供应商的服务质量和响应速度。

采购计划制定采购计划采购预算根据企业的生产计划和需求，制定合理的采购计划。根据采购计划，制定相应的采购预算。采购渠道选择采购执行根据采购物品的性质、数量、价格等因素，选择合适的采购渠道。按照采购计划和预算，通过合适的渠道进行采购。

供应商选择标准产品质量价格竞争力供应商提供的产品质量应符合企业要求，供应商提供的价格应具有竞争力，同时考虑质量和成本因素。包括性能、可靠性、耐用性等方面。交货能力服务质量供应商应具备按时交货的能力，包括生产能力、运输能力等。供应商应提供良好的售后服务，包括响应速度、服务态度等方面。

03供应商管理

供应商评估与选择供应商综合能力评估供应商资质审核对潜在供应商的技术水平、生产能力、质量管理、服务水平等进行全面评估。核实供应商的资质证书、认证情况等，确保其具备相应资格。样品检验与测试供应商选择决策对供应商提供的样品进行检验和测试，确保其符合规格和质量要求。综合考虑评估结果、资质审核、样品检验与测试结果，选择合适的供应商。

供应商关系维护定期沟通与交流保持与供应商的定期沟通与交流，了解其生产、质量、服务等方面的情况，及时解决问题。建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系，通过稳定合作实现共赢。供应商激励与惩罚根据供应商的表现，采取相应的激励和惩罚措施，促进供应商持续改进。合同管理与执行明确采购合同条款，确保合同的有效执行，避免产生纠纷。

供应商绩效评估制定评估标准定期评估与反馈奖励与惩罚持续改进制定详细的评估标准，包括质量、交货期、价格、服务等方面的要求。定期对供应商的绩效进行评估，将评估结果及时反馈给供应商，促使其改进。根据评估结果，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。不断优化评估标准和流程，促进供应商持续改进和提高供应链整体水平。

04采购流程优化

集中采购与分散采购集中采购集中采购是指企业设立一个专门的部门或机构，负责统一管理企业所需的各种物资的采购。这种采购方式可以降低采购成本，提高采购效率，但也可能导致决策缓慢和灵活性不足。分散采购分散采购是指企业将采购任务分散给各个部门或业务单元，由它们自行采购所需的物资。这种采购方式可以增加企业的灵活性，但也可能导致采购成本上升和资源浪费。

JIT采购与VMI采购JIT采购JIT（准时制）采购是一种先进的采购方式，它强调在需要的时候采购所需的物资，以减少库存和降低成本。这种采购方式要求企业与供应商建立紧密的合作关系，以确保及时供应。VMI采购VMI（供应商管理库存）采购是一种合作式的采购方式，它要求企业与供应商共同管理库存，以实现库存水平的优化和成本的控制。这种采购方式需要建立紧密的供应商合作关系，以确保双方都能从合作中获益。

采购流程持续改进010203供应商评估与选择采购策略制定采购数据分析通过对采购数据的分析，可以发现采购过程中存在的问题和改进点，从而为优化采购流程提供依据。定期对供应商进行评估和选择，选择更具竞争力的供应商，以降低采购成本和提高产品质量。根据企业的战略目标和市场环境，制定合适的采购策略，以实现企业利益的最大化。

05供应链风险管理

供应链风险识别与评估内部风险外部风险风险评估方法包括采购、库存、生产、物流等环节中可能出现的风险。包括市场、政策、经济环境等可能对供应链产生影响的风险。采用定