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工程项目工作总结-通用7篇

工程项目工作总结共七篇1(2078)字

20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努

力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安

全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安

全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下

了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面

的.工作：

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产

管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全

生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。

20--年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。形成

了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任

模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此

今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救

援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目

部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标

准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救

援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有

数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安

全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力

度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三

级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公

司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情

况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程

的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、

有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新进场农民工

入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施

工安全教育培训10次，累计培训人数估计200人次。通过一系

列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的安全

意识，从根本上解决安全生产水平和责任心的问题，有效地加

强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，20--共组织各类

抽查15余次，日常检查每周1次，对查出的隐患基本按时进行

了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作

业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。

一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得

入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安

全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安

全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警

钟长鸣。20--年项目部共发生各类事故0起，同时参加总公司

召开的安全专题会将各公司内发生的事故在专题会进行通报，

为广大项目部员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中

加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防

范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的

相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和

施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现

安全真空现象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落

实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提

升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，在经监理

审批通过后和安全措施落实后再开始施工;

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的

前提下，抓紧工程进度。鉴于本工程工期紧，任务重的特点，

在抢工时期对工程质量和安全的要求就更为严格，由此加大了

监督力度，坚持“当进度与质量及安全发生矛盾时，坚持质量

和安全第一”的原则