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工程班工作计划6篇

一、安全管理

1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”

的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持

不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行

过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。

2、明确责任,形成完善的制度。

3、严格执行安全规程,实现安全规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司,严格安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步

提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部

门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部

门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部

作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务

的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从

设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工

作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

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3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区

的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运

行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力

区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维

护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务

的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步

提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的

服务水平。

针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,

将工作流程分细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是

提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离

除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场

的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改

造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

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4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少

不必要的浪费。

四、预防性维修

1、预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,

按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障

以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查:工程部

4、各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至

两次的巡查,发现故障和异常及时处理。

5、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础

上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于新接管的威尼

斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备

资料的收集跟进工作。

五、设施设备维保工作

1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡

检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查

力度确保安全。

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3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷

漆。

4,根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,

为业主提供更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的发展创

造更好的条件。

工程班工作计划2

第一部分

__年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增

收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、

务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,

使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目

标,保持了公司持续、稳定的发展态势。

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