团队管理工作计划优秀3篇.pdfVIP

团队管理工作计划优秀3篇--第1页

团队管理工作计划优秀3篇

一、团队建设、团队管理、团队培训。

1.对每月的任务进行分解，并严格按照工作任务进行分解做到环环相

扣，权责分明，责任到人。

2.利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报

表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。

3.适时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传

递员。全力打造一个快速反应的机制。

4.全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队5.严格执行公司的布

点策略，并策划执行布点促进活动，拉动市场，提升市场占有量。实际而

具体的了解到客户的需求和建议。

第一阶段：5月1日—6月1日

A、对所有业务员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力低下

的人员，重点保留在7人左右，进行重点培养。

B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善

巡视员的工作报表[工作报表具体内容由策划部具体订。

第二阶段6月1号-20xx年8月1日。第二阶段主要是对主力团队

进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌

及产品宣传活动，并协作招商部进行客户端扩张，积极进行网点布置建设，

并保持与原有网点的有效沟通，维护好各网点关系。协调好客户及投递部

等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成网点任务。

三、进行布点建设，提升品牌形象。

团队管理工作计划优秀3篇--第1页

团队管理工作计划优秀3篇--第2页

随访辅导，执行督导。根据网点铺设情况。可把长沙划分为7个线区。

即五一商圈。芙蓉线。韶山线。车站线。开福区，河西区。东2环。星沙

线。根据线区的大小。进行合理的人员分配。

1.五一商圈A.B.[2个人]负责每个点至少3天巡访一次。对于部分A

级客户至少保持2天巡访一次

2.芙蓉商圈A.B.[2个人]负责每个点至少3天巡访一次。对于部分A

级客户至少保持2天巡访一次

3.韶山商圈A.B.[2人]负责每个点至少3天巡访一次。对于部分A级

客户至少保持2天巡访一次

4.车站。开福商圈A.B.[1人]负责每个点至少3天巡访一次。对于部

分A级客户至少保持2天巡访一次

5.河西。二环以外。星沙商圈A.[1个人]每个点进行3天一次巡访。

6.预留一名机动人员。随时处理突发情况。若商圈巡视员请假或其它

原因。机动人员可随时补充。

7.激励巡视员在巡点的过程中主动招商。⑴促进整个项目的推动性。

⑵增加了巡视员的积极性。

8.平均2个月轮换一次巡视商圈。⑴有效避免损坏公司利益的行为。

⑵万一有人员流动的问题出现。不会出现对商圈熟悉的情况发生

四、每月进行量化考核。[具体考核办法。从实际工作中具体拟订]

五、回访客户要求。统一着装[正装皮鞋。西裤。衬衣]佩带工作牌。

不留长发。衣着整洁。礼貌用语。

团队管理工作计划优秀3篇--第2页

团队管理工作计划优秀3篇--第3页

1.正装皮鞋。西裤。衬衣

2.佩带工作牌。不留长发。衣着整洁。礼貌用语。

3.处于对员工的照顾。建议在员工制服方面。公司可承担一半的费用。

皮鞋自备。西裤70元。衬衣50元的标准。每人2套。衣服归个人所有。

员工的费用从当月工资中扣除。

如何管理好一个团队的计划篇二

一、了解你的团队

通过调查发现，很多员工都认为管理者的职责是在工作上给予他们支

持，提供他们完成工作所需要的资源，以及为他们争取更多的利益，这样

员工才会给予工作更好的反馈。而新的管理者可能在上任的时候想到的是

有更多的人员供他们调配使用去