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第六章设备和物资管理

Ø企业设备管理

Ø企业物资管理

Ø物流管理

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第一节企业设备管理

l概述

l设备综合管理

l全面生产维修

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一、企业设备管理概述

1.设备和设备管理

设备是生产或生活上所需的机械、装置和设施，

是固定

资产的主要组成局部，是工业企业中可供长期使用，

并在使

用中根本保持原有实物形态的物质资料的总称。设

备通常有

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机械和动力两大类生产设施。

设备管理是指对设备的寿命周期实行综合管理，即以设

备为研究对象，以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、

经济、组织措施，对设备规划、设计、制造、安装、使用、

维护、修理、改造、更新，直至报废的全过程活动的科学管

理。设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面。

设备管理对于企业的生产经营活动的意义：

是企业产品质量的保证；

是提高企业经济效益的重要途径；

是搞好平安生产和环境保护的前提；

是企业长远开展的重要条件。

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2.设备管理的历史沿革

设备管理开展大致经历如下阶段：

事后维修阶段；

预防维修阶段；

生产维修阶段；

各种设备管理模式并行阶段。

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3.主要设备管理模式简介

苏联的方案预修制；

美国的后勤学；

英国的设备综合工程学；

全面生产维修。

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二、设备综合管理

1.设备综合管理的根本要求

根本要求是“一生管理、两个目标、五个结合〞

设备的一生是指设备从规划、设计、制造、安装

调试到

使用、维修、改造，直至报废及报废后为止的全过程。

设备综合管理以追求设备寿命周期费用最低，设

备综合

效率最高为目标。

五个结合即设计、制造与使用相结合，维护与方

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2.设备综合管理的根本内容

根本内容包括

选择和购置所需设备；

组织安装和调试设备；

合理使用设备；

及时检修与精心维护设备；

掌握时机并及时改造和更新设备；

设备其他的日常管理。

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设备前期管理又称设备的规划工程，是指设备从规划开

始到投产这一阶段的管理。

外购设备的选型是一个极为重要环节，应考虑因素：

设备的效能；

设备的可靠性；

设备的维修性；

设备的耐用性；

设备的平安性；

设备的经济性；

设备的环保性；

设备的操作性。

设备选型一般经过预选、细选和选择等三次选择方法。

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设备在使用过程中，受环境、使用方法、工作标准、工

作持续时间等影响，其技术状况会发生变化而逐渐降低工作

能力。

合理使用设备应做好：

充分发挥操作工人的积极性；

合理配置设备；

配备合格的操作者；

为设备提供良好的工作环境；

建立健全必要的规章制度。

设备使用应贯彻“三好〞、“四会〞、“五项纪律〞。

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设备状态管理是通过完善设备检查手段，采用先进的诊

断仪器帮助维修人员早期发现设备异常，迅速查明故障原

因，从而实现有方案、有针对性的按状态检修，以缩短检修

时间、减少生产损失，降低维修费用。设备状态管理的