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三述报告怎样写9篇

三述报告怎样写1

公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营

工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切

身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑

战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践

科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自

己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好

形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索

新思路。x0年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和

支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，

服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。

(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。x0年年底，

公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人

员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地

方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场

开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。

经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于x0年12月24日顺利中标。

(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大

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桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，

工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管

理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，

解决了施工难题，目前工程进展顺利。并于x0年7月15日顺利竣工。

为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效

率，我结合公司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、

后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。

(三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业

生存的根本，经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，

做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于

栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥

的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，嘉绍跨江大桥

主桥于x0年3月25日成功中标，中标额达1.32亿元。

(四)x0年，我还同时参与了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰

州长江公路大桥引桥和上部结构的投标，并成功中标。中标额达近十

亿元，圆满的完成了公司x0年下达的投标任务，为公司进一步开拓、

占领江苏及福建市场奠定了基础。

(五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的

实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，

处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际

工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干

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事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程

中，无任何违法违纪现象的发生。

三述报告怎样写2

1、护理部定期督促检查护理工作，重点加强了节前安全检查，

增强护理人员防范意识，杜绝事故隐患，规范了毒麻药品的管理，做

到了专柜专人管理，抢救车内药品做到了“四定”：专人管理、定点

放置、定量、定数，班班交接，有记录。抢救设备及时维修、保养、

保证功能状态备用。

2、坚持护士长夜查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行

状况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理，坚持每

月护士长联查一次，每两周召开护士长例会一次，对工作中的不足作

出针对性、实效性改善措施，以确保护理质量及护理安全。

3、深入科室督促护士长每日工作安排。重点查新入、转入、手

术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病

人，督促检查护理工作的落实，加强环节质量控制，减少了护理缺陷

的发生。

4、组织了见习期护士进行岗前培训，透过培训，使她们树立法

律意识、质量意识、安全意识，在岗位中认真遵守各项规章制度及操

作规程，履行好白医天使的神圣职责