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学校精细化管理智慧;提纲;一、问题的提出;目标内容：
开展学校与社区的关系〔耶鲁〕
初中教育专家〔重庆巴川中学〕
独狼口课改经验〔10+35〕;?管理案例A
?清华大学真维斯楼案
?第四教学楼
?风波乍起
?管理学分析
?压力释放;?管理案例B：央所所长的为难
?媒体批评：来自中国青年报的指责
?肥水不流外人田。规划办领导，自拿课题不结题，夫;?例C中石油高管马富才为什么将企业带;?平安事故。国务院同意接受马富才辞去中国
石油天然气集团公司总经理职务的请求，决;?截至４日２２时，井喷事故死亡人数已经
升至２４３人。据了解，局部中毒危重病;小结;二、精细化管理的本质内涵;2.1细节;?老子曰——;2.2兼职教师的聘任本钱有多大;2.3两种领导思路：结果大为不同;?泰山不拒细壤，故能成其高；
?江海不拒细流，故能成其深。;2.4企业的精细化管理;三、学校管理精细化的实操;?〔一〕精细化：办学理念;一师附小办学理念的精细化过程;;;;;一师附小的精细化特点;精细化管理的另一案例;〔二〕精细化与教师福利的安排;?教师家属看病;3.3，精细化管理——指向未来;?校长的管理经
?资深教授及其价值
?纪校长，你们是学校的功臣
?理应得到这个福利
?不过呢，如果我老纪不干了，这个福利就;3.4，助力学生进步，重在流程设计;小结;四、精细化管理的本卷须知;4.1目标选择;4.2精细化管理与目标自我预评估；;〔6∑〕;4.4精细化管理与资源获得;?精细化管理与中小学管理密切相关。
?事关的是日常管理工作
?罗伯特/舒乐博士有想法；
?是与非的问题〔能不能做〕
?事关的是日常管理工作
?“长松咨询〞精细化管理
?江海不拒细流，故能成其深。
?六西格玛是杰克·韦尔奇带到通用电器的秘密武器之
东钻探公司井喷特大事故负有重要责任的人
获奖人出席，但是没有观众
4，助力学生进步，重在流程设计
?纪校长，你们是学校的功臣
开展学校与社区的关系〔耶鲁〕
乐学、会学，乐教、善教的大舞台促进人格高尚、追求卓越的大基石
有效调整自己及时反思自己;工程设计：水晶大教堂;?舒乐开始了巨大的筹资方案；
?两年间，四处化??，无一斩获；;?;细节+流程=卓越;五、对领导的建言：本卷须知
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