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车间主任绩效考核表

管理指标：35分

1、工作计划性：10分

1工作计划的制定:5分

①及时性：2分

每月25日前制定出本部门各项工作计划；

于3月10日,6月10日,9月10日,12月10日前制定出下季度各项工作计划；

于12月10日前制定出下年度的工作计划；

②完整性：3分

制定计划项目符合公司规定；分,缺一项扣分扣完为止

制定的每项计划符合公司规定,内容详实无缺项；分

2工作计划完成情况：5分

①超额完成工作计划；5分

②按时完成工作计划；4分

③工作计划的完成率在80％－99％；3分

④工作计划的完成率在60％－79％；2分

⑤工作计划的完成率在60％以下；0分

2、人力资源管理：10分

1对下属的考核：5分

①在公司规定时间内完成考核；1分

②制定绩效计划有下级参与；1分

③考核数据真实；2分

④及时就考核结果与被考核人进行沟通；1分

2下属的培养：5分

①能根据工作需要进行授权；2分

②能对下级工作进行指导；1分

③当其不在时下级能替代其工作；2分

3、消耗分析：5分

按时提交消耗分析报告,未按时扣2分;

4、领导能力：5分

①能确保部门目标任务完成；2分

②能及时排解工作中出现的纠纷；1分

③正确传达公司有关信息,未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；1分

④能迅速、正确做出决策；1分

5、控制能力：5分

①有监督的措施和办法如：现场监督,要求口头、书面汇报等；1分

②能确定工作中的重要环节；1分

③能对工作出现偏差提出纠正措施；1分

④纠偏具有效益；2分

业绩指标：50分

6、生产消耗的控制：10分

①严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5％以上；10分

②严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5％以内；8分

③严格控制生产消耗,生产消耗指标达标；5分

④生产消耗超标在5％以内；2分

⑤生产消耗超标在5％以上；0分

7、产品质量控制：10分

①废品率低于指标的10％以上,或1批次产品出现100个以内的不合格品；10分

②废品率低于指标的10％以内,或1批次产品出现100-200个的不合格品；8分

③废品率达标,或1批次产品出现200-300个的不合格品；5分

④废品率超过指标的10％以内,或1批次产品出现300-500个的不合格品；2分

⑤废品率超过指标的10％以上,或1批次产品出现500个以上的不合格品；0分

8、发出产品降价控制：5分

①发出产品因质量问题降价在2000元以下；5分

②发出产品因质量问题降价在2000-3000元；4分

③发出产品因质量问题降价在3000元；3分

④发出产品因质量问题降价在3000-4000元；2分

⑤发出产品因质量问题降价在4000元以上；0分

9、生产进度目标控制：10分

①按时完成生产计划,保证生产期；10分

②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；8分

③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；5分

④延误生产期2次；2分

⑤延误生产期3次以上含3次或影响一批次产品的生产期3天以上含3天；0分

10、安全生产：10分

①定期对生产员工进行安全生产教育；2分

②定期进行安全检查；3分

③及时处理安全隐患；5分,未及时扣2分,未采取处理措施扣5分

④直接经济损失500元以内的安全事故,出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故,此项得

分为0分;

11、环境卫生管理：5分

①按公司规定进行检查；1分

②及时督促相关人员进行整改；1分

③所负责区域整洁；3分

工作规范指标：15分

12、执行工作流程：5