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企业创新能力评价和

研发组织管理水平

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目录

一、企业创新能力评价1

1、知识产权对企业竞争力作用1

2、研究开发与技术创新管理组织情况2

3、科技成果转化情况2

4、管理与科技人员3

二、本企业研究开发组织管理总体情况4

1、在研发基础方面4

2、在管理制度方面4

3、在知识产权方面5

4、在人力资源方面5

5、在合作交流方面5

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企业创新能力评价和

研发组织管理水平

一、企业创新能力评价

（一）知识产权对企业竞争力作用

公司十分注重对技术的保护，通过自主研发，目前已获得16件

发明专利、80多件实用新型专利和300多件国内外外观专利。极大

提高了公司的核心竞争力，主要体现在：

1、提高企业技术竞争力：所授权的专利均为公司自主研发核心

技术，攻克了产品A、产品B、产品C等产品的技术难题，解决了行

业存在的技术问题，极大提高公司产品A、产品B、产品C等产品的

制造技术先进性。

2、提高企业综合竞争力：16件发明专利、80多件实用新型专

利和300多件国内外外观专利，有效的突出公司技术先进性，有助

于提升公司形象，促进产品市场推广，知识产权成功的促进客户的认

可和优良口碑，为公司带来良好经济效益，且所推出的新产品均拥有

自主知识产权，有效的降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。

3、提高企业未来竞争力：目前公司在所拥有的专利授权前提下，

进一步计划针对技术特点，申请更多知识产权进行技术保护，这不仅

能够实现自身技术突破，形成自身强大竞争力和知名品牌，而且还在

一定程度上限制竞争对手的技术发展，在激烈竞争中保持强有力的竞

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争,最大限度的实现企业利益。

（二）研究开发与技术创新管理组织情况

公司十分重视技术创新，自2005年成立研发中心以来，一直致

力于研发以产品A为主导的各种高性能、高精密、高节能的三高产

品，组建有专业技术创新团队，并高薪聘请行业优秀人才参与技术创

新工作。近三年，针对公司产品的核心技术，立了12项创新项目，

实现了产品性能的有效提升。此外，公司还积极参与产学研活动，与

某工业大学、某大学等建立长期稳定的产学研合作，实现了技术、人

才、信息共享。

公司自成立以来，形成了良好的研发组织管理体系，成立了研发

中心，专门出台了各类研发管理办法：《研发项目立项管理制度》，规

定项目的立项、中试审查、试产、验收等流程的管理方式；《企业研

发投入自己管理制度》规定项目经费的使用和监督机制，保障经费的

有效利用；《研发人员绩效考核管理制度》、《科技成果转化组织实施