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公共工程项目管理的构建论文（共2篇）

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第1篇：公共建筑工程项目管理的探究

一、公共建筑工程的造价管理

（一）建立成本控制体系

公共建筑工程开工之前，首先要对项目作出祥细

的实施方案，并有针对性地对项目技术支撑、工程造

价、成本确定、安全指数和时间效率等进行分析和确

认，然后再分阶段来施工，并指派管理人员来进行造

价编制和工程责任成本的确定。同时，在责任成本的

确定中应该将投资成本、产生效益作为实施公共工程

项目管理的重点内容，有效控制各阶段的成本，明细

各部门的具体责任，可以通过从项目经理开始实施的

方式，并由项目经理来对各个部分的分经理工作来形

成监督，分经理监督下属。形成这样级级管控的分类

管理模式有利于公共建筑工程项目管理的成本控制，

不仅如此，在具体的人员纸牌上应该选择那些对控制

成本意识较强的工作人员，从而防止在具体的施工当

中出现人力物力的浪费和造价的失控。

（二）有效预测项目成本

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在公共建筑工程项目管理中进行项目成本的预

测，实际上就是通过成本管理人员来对影响公共建筑

工程项目施工成本的各方面因素分析，并结合当前的

企业实力、市场要素、技术支撑、经济条件和外在环

境的变化作出合理预测和分析，通过对公共建筑工程

项目进行综合性分析、测算和判断，把准项目实施效

益，这是公共建筑工程项目管理中进行项目成本预测

的一种最有效方式。

（三）突出目标成本的控制

从某种角度来说，对公共建筑工程进行成本控制

实际上是成本管理的核心目标，在具体的目标成本控

制上应该严格按照各个目标成本进行全方位和全过程

的控制工作。在控制上可以把项目经理部作为成本的

控制中心，从而根据公共建筑工程项目管理中的确定

的目标成本总额分解到各个施工班组当中，同时各施

工班组应该详细认真的做好施工记录工作，明细的记

录每一工期和工序的具体成本，并确定某一时间段与

目标成本进行分析和比较，分析目标成本和实际成本

产生的具体原因，以便能够采取合理有效的措施来消

除成本差异，避免成本失控局面的出现。

二、设计变更和工程签证的管理

在公共建筑项目管理中必须要做好工程洽商和工

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程签证的管理工作。而且在具体的施工当中，一定要

以大局为重，切实做好公共建筑工程的项目管理工作，

尤其是在国家投资的公共建筑工程上比如医院的建

设，都应该做好这两个方面的管理。

考虑到公共建筑工程项目的特殊性，公共建筑工

程项目所包含的内容比较多而且复杂，比如节能等方

面的设计都需要精心的进行设计。就医院的建设为例，

首先应该结合此项目工程的特点，并结合具体施工当

中的专业分包单位数量和每个专业分包的特点来制定

出具体的工程设计变更洽商，从而在申报费用表是能

够使用同一的编号。其次还应该保证公共建筑工程每

个专业分包施工单位要把工程洽商宽逐月上报，并在

公共建筑工程监理单位审核之后上报国家财政评审，

经国家财政评审单位批准之后方可作为每个专业分包

单位当月工程洽商款的支付依据。不仅如此，加强公

共建筑工程项目的设计变更和工程签证管理还应该做

好台账管理工作。在具体的项目建设当中，应该密切

结合工程项目变更的实际情况和工程变更洽商款来编

制出明细的台账，并做好资料的保管工作。比如在现

场签证资料和工程洽商变更非常多的情况下，应该根

据公共建筑工程具体的特点来编制不同的台账内容，

比如序号、工程洽商编号和变更内容、工程洽商返回

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日期、监理批复金额等具体的内容。只有通过这样科

学合理的管理才能进行有效的管理。

三、公共建筑工程的质量管理

（一）加强公共建筑工程参建各方的行为监督

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