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供应商评估工作指引

1职责划分

1.1招标采购中心

1.1.1建立公司工程、材料、营销、设计类供应商评估管理制度，通过线下评分表评估，

评审定级的方式实现供应商评估管理（如线上系统开通后则通过信息化系统进行

评估）。

1.1.2组织供应商履约评估。

1.1.3根据评估结果，负责供应商级别调整。

1.2成本管理部门

1.2.1负责造价咨询公司履约评估。

1.2.2汇总供应商履约评估、年度总评估成绩，发招标采购中心。

1.2.3负责供应商评估结果通知，并与供应商进行沟通，跟踪供应商改进情况。

1.3设计管理部门

1.3.1负责设计类供应商履约评估。

1.3.2汇总供应商履约评估、年度总评估成绩，发招标采购中心。

1.3.3负责供应商评估结果通知，并与供应商进行沟通，跟踪供应商改进情况。

1.4营销管理部门

1.4.1负责营销类供应商履约评估。

1.4.2汇总供应商履约评估、年度总评估成绩，发招标采购中心。

1.4.3负责供应商评估结果通知，并与供应商进行沟通，跟踪供应商改进情况。

1.5工程管理部门

1.5.1负责根据每月项目检查得分，计算供应商过程评估得分（总包、监理、批量精装）。

1.5.2负责工程、材料供应商履约评估。

1.5.3汇总供应商过程评估、履约评估、年度总评估成绩，发招标采购中心。

1.5.4负责供应商评估结果通知，并与供应商进行沟通，跟踪供应商改进情况。

2关键活动描述

2.1供应商评估的原则

2.1.1突出重点：综合供应商服务特点以及公司项目管理实际情况，对重要供应商实施

过程评估。

2.1.2简单高效：对公司评估工作进行分析总结，优化评估表单，降低相关部门的评估

工作量。

2.1.3注重结果运用：建立评估结果应用机制，强化评估的目的。

2.2供应商评估的分类

2.2.1供应商评估分为过程评估、履约评估，各类评估管理要点如下：

类别过程评估履约评估

1.促使供应商加强内部管理，明晰公司

1.促使供应商加强内部管理，明晰公司的

的要求并及时改进；

要求并及时改进；

2.实时掌握项目进展情况和各供应商合

评估目的2.总结项目运营和供应商管理经验；

同履行状况；

3.有利于公司掌握各地项目供应商管理

3.有利于公司掌握各地项目开发进展和

情况，阶段性调整供应商管理策略。

供应商管理状况

季度评估（季度末的月底26日-次月5项目合同履行完毕，项目竣工验收后1

评估周期/时机

日）个月（当月的26日-次月5日）

1.总包单位

2.景观园林分包

1.总包单位

3.监理单位

2.监理单位

评估对象4.精装修分包（若有）