- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
安全生产事故隐患排查总结(共6篇)
第1篇:平安生产事故隐患排查
关于印发《平安生产事故隐患排查治理管理方法》的
通知
各单位:
为了进一步加强公司事故隐患排查、治理工作的管理,形
成事故隐患排查、治理长效机制,依据国家相关法规要求,
特制定《平安生产事故隐患排查、治理管理方法》结合实际
贯彻执行。
,现印发给你们,望二〇一〇年四月十二日1
平安生产事故隐患排查、治理管理方法
1总则
为了认真贯彻“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,建立平安生产事故隐
患排查、治理长效机制,预防事故发生,依据国家有关法律、
法规规定和集团公司文件要求,特制定本方法。
公司全部员工都有事故隐患排查和报告的义务。本方法
所称平安生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指公司在生
产经营过程中违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程
和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活
动中存在可能导致事故发生的人的担忧全行为、物的担忧全
1/19
状态、环境的担忧全因素和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故
隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够立刻整改和排
除的隐患。
重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者
局部停产停业,并经过确定时间整改治理方能排除的隐患,
或者由于外部因素影响,致使生产经营单位自身难以排出的
隐患。
事故隐患的排查治理,必需坚持“谁主管,谁负责”的原
则,隐患所在单位是事故隐患的责任主体,应当建立健全事
故隐患排查和治理管理制度。单位主要负责人对本单位事故
隐患排查、治理工作全面负责。
公司相关专业主管部门要主动组织和协作各单位事故隐
2
患的排查和治理工作。
任何单位和个人发觉事故隐患,均有权向公司平安科报告。
平安科接到事故隐患报告后,应当立刻组织核实,协调处理;
发觉所报告事故隐患应当有其他专业部门处理的,应当立刻
告知有关部门。
2公司相关管理部门及二级单位职责
平安科:负责定期开展体系审核、平安大检查、特种设备
专项检查、重大危险源、危险化学品等专项检查,并跟踪督
2/19
促各单位治理事故隐患。对确认的重大事故隐患进行登记,
并上报集团公司备案,隐患整改后准时予以销案;对重大隐
患的治理工程进行跟踪督促。
技术科:对确定的公司重大事故隐患实施立项整改及整改
过程中的管理、协调。
生产科:负责生产系统隐患排查和治理。督促并协作各单
位准时排查和治理生产过程中存在的事故隐患,负责隐患整
改过程中的生产协调。
机动科:负责定期开展公司基础设施、设备、动力、电气运
行系统隐患排查、整治和现场验收。
保卫科:负责定期开展公司消、民爆、治安保卫重要部位
隐患排查和治理。督促并协作各单位准时排查、治理消防和
保卫系统中存在的事故隐患。
各二级单位:负责本单位事故隐患的定期排查和治理工作;
负责一般隐患整改;对可能存在的重大隐患,要准时上报公
司专业主管部门和平安科;负责隐患整改过程的管理,对一
时难3
以整改的隐患要制定平安防范措施和事故应急预案。
3事故隐患排查和确认
公司事故隐患排查形式分为:定期和不定期进行事故隐患
排查。定期事故隐患是指:公司各专业主管部门及各二级单
位组织的各类检查(包括重大危险源、高危作业、特种设备、
3/19
机电设备、季节性平安工作等专业、专项检查);不定期隐
患排查包括日常巡查中排查事故隐患或作业人员在日常活
动中排查事故隐患。
公司相关专业部门依据专业要求定期组织对各二级单位
开展各类专业、专项隐患排查。
各二级单位每月至少组织一次全面的隐患排查;各工段每
周至少组织一次全面的隐患排查;各班组每天要对本岗位组
织一次隐患排查。
定期事故隐患排查要有主要领导带队。公司开展的隐患排
查要有公司领导带队;二级单位组织的隐患排查要有车间领
导带队;工段组织的隐患排查要有工段领导带队。
重大事故隐患由公司相关专业主管部门核实或共同争论
确定。
一般事故隐患由二级单位核实确定。4事故隐患的管理
公司事故隐患管理领导小组和车间事故隐患管理领导小
组分别由公司平安生产委员会、车间平安领导小组组建。
公司对事故隐患实行分级管理,一般隐患由各二级单位组
织整改,重大事故隐患有公司相关专业部门落实整改,并对
重4
大事故隐患的整改过程进行
您可能关注的文档
最近下载
- 2024热点作文素材(课间“圈养”)+10个简明精辟的议论文论据.docx
- 趣味数学讲座1(幻方).ppt VIP
- 小学语文校本主题研修方案设计.pptx
- 2024年PET-Trainer-必威体育精装版课件-听力1.pptx
- 2024年广西中考英语卷试题真题答案祥解评析(含作文范文).docx
- 扬州市义务学业质量监测四年级语文模拟试题B卷及答案.docx VIP
- 高考英语词汇3500词-乱序版 .pdf VIP
- bosch博世 GLM 150 GLM 250 VF 使用说明书.pdf
- 【2021部编版语文】 五年级下册第四单元教材解读 PPT课件.ppt
- 人教版七年级上册数学第三章代数式单元试题.docx VIP
文档评论(0)