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项目部安全风险管理制度

第一章总则

为加强项目部的安全风险管理，保障项目的顺利进行与员工的生命安全与身体健康，根据国家法律法规、行业标准及公司内部管理规范，制定本制度。安全风险管理制度的核心在于识别、评估及控制项目执行过程中可能面临的安全风险，以确保项目的可持续性和安全性。

本制度旨在通过明确责任、规范流程、强化监督，提升项目部的安全管理水平，降低安全事故发生率，维护公司声誉和利益。

第二章适用范围

本制度适用于项目部内所有员工，包括项目经理、技术人员、施工人员及其他相关人员。所有在项目实施过程中涉及的活动、流程及行为均需遵循本制度的相关规定。

第三章法律依据与相关规范

本制度依据相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度制定，主要包括：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《建设工程安全生产管理条例》

3.《职业健康安全管理体系标准》（ISO45001）

4.其他相关法律法规及行业标准

第四章目标

1.识别与评估项目实施过程中可能存在的安全风险。

2.制定针对性的控制措施，降低安全风险发生的概率。

3.提高项目部全员的安全意识，推动安全文化建设。

4.通过持续监督与评估，确保安全管理措施的有效性。

第五章管理规范

5.1安全风险识别与评估

1.风险识别

项目经理需定期组织项目团队进行安全风险识别，识别内容包括但不限于施工现场的物理环境、设备使用、作业流程等。

2.风险评估

识别的风险应进行定量或定性评估，评估风险发生的可能性及影响程度，并据此确定风险等级。

5.2风险控制措施

1.制定应对措施

针对评估出的风险，项目部需制定相应的应对措施，确保在项目实施过程中能够有效控制风险。

2.实施安全培训

定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应对能力，确保员工了解各自岗位的安全操作规程。

3.安全设备管理

确保所有施工设备和安全防护设备符合安全标准，定期进行检查和维护，确保设备的正常使用。

5.3安全检查与监测

1.定期安全检查

项目经理需每周组织一次安全检查，检查内容包括施工现场安全隐患、员工安全操作等。

2.安全监测记录

所有的安全检查与监测结果应进行记录，并形成报告，报告应及时上报至项目部领导。

第六章操作流程

6.1风险管理流程

1.识别阶段

项目经理组织项目团队进行安全风险识别，填写《安全风险识别表》。

2.评估阶段

根据识别结果，项目团队对风险进行评估，填写《安全风险评估表》。

3.控制阶段

针对评估结果，制定《安全风险控制措施计划》，并落实相关责任人。

4.培训阶段

组织员工进行相关的安全培训，并记录培训内容及参与人员。

5.检查阶段

进行定期安全检查，记录检查结果并形成报告，及时整改发现的问题。

6.2应急处理流程

1.事故报告

一旦发生安全事故，相关责任人应立即报告项目经理，并进行初步处理。

2.应急响应

根据《项目应急预案》，启动应急响应程序，组织人员进行救援与处理。

3.事后调查

事故处理完毕后，项目部需组织事故调查，分析事故原因并制定改进措施。

第七章监督机制

7.1监督责任

1.项目部领导

项目部领导对安全风险管理工作负总责，确保本制度的实施与执行。

2.安全专员

指定专人负责安全风险管理工作，定期向项目部领导汇报工作进展。

7.2监督方式

1.定期检查

项目部应定期对安全风险管理情况进行检查，发现问题及时整改。

2.绩效评估

将安全风险管理纳入项目绩效评估，评估结果作为项目经理及团队成员考核的重要依据。

第八章附则

1.解释权

本制度由项目部负责解释，若出现未尽事宜，按照国家法律法规及行业标准执行。

2.生效日期

本制度自发布之日起生效，实施过程中如需修订，应组织相关人员进行讨论，形成修订方案后报公司批准。

3.修订流程

每年度对本制度进行评估与修订，确保制度的有效性与适用性。

通过制定和实施安全风险管理制度，项目部能够更有效地识别和应对安全风险，保障员工的安全与健康，提高项目的整体管理水平，促进公司的可持续发展。