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宏志管理工作室

车间员工技能管理办法

一、员工技能水平定义

L1：表示员工在某岗位处于培训期

L2：表示员工在某岗位具备上岗资格

L3：表示员工在某岗位操作熟练

L4：表示员工在某岗位具备培训新员工的能力

L4-A：表示可以培训新员工的高级师傅

L4-B：表示可以培训新员工的中级师傅

L4-C：表示可以培训新员工的初级师傅

二、员工技能统计表

序号班组姓名工号岗位进厂日期技能水准备注

注：车间建立员工技能统计制度，每月更新一次本表信息，并报送部门经理。

三、培训管理

1、培训对象

新员工、换岗老员工、多技能工

2、培训人（师傅）

具备L4技能水平的员工

3、培训内容

明确岗位技能要求，有针对性地确定培训内容和练习项目，并据此填制员工技能管理卡。

员工技能管理卡：

班组姓名工号岗位进厂日期

日期培训/练兵项目内容指导老师完成产品金重练习工时数

技能评价描述：

评价结果：L1□L2□L3□L4□评价人签字：

注：车间要对每个操作工建立“员工技能管理卡”，不断提高员工技能水平，适应生产发展需要

4、培训方式

4.1师傅带徒弟的方式

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4.2班组长或工艺员现场指导

5、安排员工带任务练习（所谓“练手”），任务要量化（做出的产量、练习的工时数）

6、要做出培训及“练兵”的时间安排

6.1充分利用淡季和平时订单不足的时机，组织和安排“练兵”工作

6.2平时订单充足时，对新员工进行一对一培训和指导，加强产出品检查，在做订单过程中提高操作技能

7、用以下表格对“练兵”工作进行安排

车间“练兵”工作安排一览表：

用于“练兵”的金料克重为：处于培训期的员工总数为：

姓名班组累计练兵工时本次练习项目指导老师时间安排

注：车间只要存在“练兵”现象，就应该事前编制：车间“练兵”工作安排一览表，以便跟踪结果。练兵主要是

针对新员工或技能在L2（含）以下的员工，班组长及L3（含）以上员工主要是检查和指导新员工，可建立练兵

期间暂时的新老员工一一对应关系。

四、技能评价

1、评价人

车间质检员、生产工艺员、班组长构成技能评价小组，进行技能评价，车间主任审核，并报送部门经理

2、评价结果

评价后，要用L1-L4来表示员工在相关岗位的技能水平

3、员工技能考核办法

3.1确定考核时机

一般选择在接近标准出徒时间时（距出徒期10天左右），个别要求提前考核的，可以由个人提出考核申请，并经

组长、车间主任审批同意后，实施考核，并根据考核结果确定其工位技能水平。

出徒时间标准表

岗位开料链部执模油压熔金倒模注蜡开胶模车花机织链起版

出徒周期

33333336366

(月)

3.1首先确定各岗位用于技能考核的典型产品（至少2款）

3.2由工艺科编制产品的岗位标准作业表（按熟练工的标准编制）

3.3参考岗位“标准作业表”对员工进行技能考核

技能考核表：

被考核人产品名称产品编码

岗位名称金重（G）考核时间

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