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IATF16949-2016/ISO9001-2015文件范例

文件名称：供应商管理程序生效日期：2022-10-11

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1.目的；

对采购过程及供应商进行控制，确保所采购的产品符合规定的要求。

2.范围；

适用于本厂采购产品的控制。

3.权责；

3.1采购：提供采购要求文件，负责按本厂要求组织对供应商进行选择评价和控制，并制

订采购计划，执行采购作业；

3.2品质部：负责对采购产品的进货检验和验证；

3.3相关部门：负责参与对供应商评审、审核工作；

3.4总经理：负责核准『合格供应商名册』。

4.定义：

无

5.工作程序；

5.1对供应商的评价和选择；

5.1.1评价准则；

1）生产厂家是否建立质量管理体系，有建立其它体系则优先选择；

2）供应商产品的质量、价格、交货能力等情况；

3）以往合作情况。

5.1.2采购根据5.1.1“评价准则”以及对供应商的『供应商资料表』、试产报告、样品提

供的报告等资料组织相关部门对供应商进行评定，各相关部门提供与本部门相关的报告，并

将报告结果填入『供应商评定表』中的相应栏目，并做出评定，评定完后由经总经理进行核

准，考评合格方可列入『合格供应商名册』内。

5.1.3采购人员在每月对所有发生供货的供应商进行评审考核，主要依据供应商供货情况

记录和供货业绩，并填写『供应商考核表』，对那些供货业绩不良的，经总经理核准后，将

其从合格供应商名录中删除。

5.1.3采购数据管理

1)采购人员依采购需要，需将请购单位所提供之物料书面规格或图面存档管制。

2）记录应依【文件与记录管制作业程序】予以保存。

5.1.4采购物料之环境物质管理

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1)采购之物料均需符合本公司之环保协议要求,采购在发出订购单时注明此项要求。

5.2供应商选择及调查：

5.2.1供应商选择过程

供应商选择过程包括：

a）对所选供应商产品符合性以及组织向其顾客不间断产品供应的风险评估；

b）相对质量和交付绩效；

c）对供应商质量管理体系的评价

d）多方论证决策；以及

e）对软件开发能力的评估，如适用。

应当考虑的其他供应商选择准则包括：

–汽车业务量（绝对值，以及占总业务量的百分比）；

–财务稳定性

–采购的产品、材料或服务的复杂性；

–可用资料（如：人员、基础设施）的充分性；

–设计和开发能力（包括项目管理）；

–制造能力

–更改管理过程；

–业务连续性规划（如：防灾设备、应急计划）；

–物流过程；