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某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案

一、组织架构

某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销

事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。集团公司作为

总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电

事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协

作配合，共同推动公司的发展。

1.发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发

电、风力发电等各类发电工作。下设发电生产部、发电运维部、

发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务

安全高效运转。

2.营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设

备销售、电力销售等各类营销工作。下设营销策划部、营销管

理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公

司产品的销售和市场份额的提升。

3.财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管

理、资金运营等各类财务工作。下设财务会计部、财务审计部、

资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财

务状况稳健健康。

4.人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培

训开发、绩效管理等各类人力资源工作。下设人事招聘部、人

才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确

保公司人力资源的合理配置和有效利用。

二、部门职责

发电事业部主要职责包括：

1.发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制

定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。

2.发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包

括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。

3.发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技

术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。

营销事业部主要职责包括：

1.营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市

场调研、产品定位、营销推广等任务。

2.营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销

售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。

3.营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包

括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。

财务事业部主要职责包括：

1.财务会计部：负责公司财务数据的核算和报表的编制工作，

包括资产负债表、利润表、现金流量表等的编制和分析。

2.财务审计部：负责公司财务数据的审计和核查工作，包括内

部审计、外部审计、财务风险评估等任务。

3.资金管理部：负责公司资金的管理和运作工作，包括资金调

度、资金投资、资金融通等任务。

人力资源部主要职责包括：

1.人事招聘部：负责公司人员招聘和选拔工作，包括编制招聘

计划、发布招聘信息、组织面试等任务。

2.人才培训部：负责公司员工培训和发展工作，包括制定培训

计划、组织培训课程、评估培训效果等任务。

3.绩效考核部：负责公司员工绩效管理和考核工作，包括制定

绩效考核标准、评定绩效等级、激励优秀员工等任务。

三、定岗定编工作方案

为了更好地规范公司的管理和运作，某热电集团制定了定岗定

编的工作方案。根据公司的组织架构和部门职责，明确各部门

的人员编制和岗位设置，以便更好地规划人力资源，提高工作

效率。

1.定岗

针对公司的各个部门和岗位，根据实际需要和工作内容，明确

每个岗位的职责和要求。通过岗位分析和评价，确立每个岗位

的工作标准和能力要求，为员工的招聘和培训提供依据。

2.定编

根据公司的组织架构和发展规划，明确各个部门的人员编制和

配备标准。根据业务的需求和人力资源的供给，合理确定每个

部门的人员数量和结构，以适应公司业务的发展需求。

3.配备

根据公司的实际情况和岗位需求，合理配置人员的职能和技能。

通过岗位分工和职能分配，确定每个员工的具体职责和工作内

容，提高员工的工作效率和工作质量。

4.培训

针对不同岗位和职能，制定相应的培训计划和课程体系。通过

培训和学习，提高员工的专业素养和工作技能，提升员工的综

合素质和工作能力。

5.考核

建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作业绩和绩效表现，

评定员工的绩效等级和薪酬待遇。通过绩效考核，激励员工的

工作积极性和创造力，提高公司整体的竞争力和发展潜力。

总之，某热电集团的组织架构、部门职责和定岗定编的工作方

案，旨在规范公司的管理和运作，提高公司的工作效率和业务

效益，为公司的可持续发展提供坚实的组织保障和人力支持。

只有在一个科学合理的组织结构和岗位设置下，合理配置人力

资源和管理人员，公司才能更好地发展壮大。作为一家专业从

事热能发电业务的大型企业，某热电集团在组织架构、部门职

责和定岗定编工作方案的制定上，注