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公司年度培训计划方案借鉴多篇

首先我们来明确培训的目的及作用:

1.传递公司文化和企业价值观

2.沟通公司新的战略目标

3.改变员工观念

4.协助新项目推广、解决眼前问题

5.提高员工岗位工作技能

6.推广新的观念、知识和技能

7.提高团队整体素质水平

8.提供个人职业生涯发展

知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展

起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是

白白浪费时间、金钱和精力呢?

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训

计划的制定，完全是以管理者所认为的职工应当“”会的东西为基

础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一

定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经

常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成

功的计划。

成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本

上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚

他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键

差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及

后期的成果。

一.培训目的

1增强员工对企业的归属感和凝聚力

企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进，二是靠自己

培养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值

观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而

形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的

认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队

精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，

越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培

训不仅提高了员工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的认

识，对工作目标有了更好的理解。

2提升员工技术、能力水准

岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的

专业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技

术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

3有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，

更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个

能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训

作为企业不断获得效益的源泉。

4增强企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势，就必须提供比其竞争对手质量

更好的技术或服务，提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服

务，或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究

表明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

二.原则与要求

1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵

活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，

立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关

专业培训。2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三.培训职责

1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的

拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培

训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果

的评估与总结等工作。

2各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训

需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司

的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的

培训；

3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。

四.培训计划纲要

根据各部门的需求和公司的发展需要，2024年的培训计划

纲要如下:

1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣

导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，

提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能

尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部

门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员

工尽快