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如何做好一名项目经理

一名工程项目经理，就是GS的中层领导者，那么如何做好这个角

色呢?一起来学习学习!

?首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。

?项目经理是GS领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表

GS与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责

组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要

保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从GS领导的同时，通过协

调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自

身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目

部与GS各部门之间的每项工作。

?工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自

己权限范围的事件，应当及时向GS有关部门和人员汇报，不要越权越

位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授

权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

?其次，作为一名项目经理，要识无为故无不为的至精妙语，又要

具备开拓创新的意识。

?要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守谦虚二字。大胆

尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成

绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部

的工作。

?其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要

有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。

?首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来

的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承

担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够

通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目

经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组

织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要

稳重但不拖拉。

?其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。

?项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开

展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又

是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难

缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。

?其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，

?责任到人，做到该定人的定人，要让每个项目部人员了解自己的

工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整

体组织安排，施工组织方案上来。

?此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。

?要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做

什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体

和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。为官先为人，做事

先做人，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓正人先正

己。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远

不够的。要做好一名项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。

?其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，

团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能

当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更

大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员

工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

?其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把

项目部一帮人的才能捏合在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项

目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这

个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契

的配合，从而导致工作无法正常开展。

?其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名项目经理，

要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领

导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。

掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎

实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题

就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错

误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在

精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多

个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中

轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目

施工任务。

?其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有

错误的下属和反对过自己的下属。

?我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下

属