备品备件库房管理方案,出入流程、保管制度、库管考核方案.pdfVIP

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备品备件库房管理方案

全文目录

一、物料的计划.1

1、为什么要进行物料计划？.1

2、物料计划具体实施办法.2

3、建立仓库管理流程的原因.2

二、仓库管理的具体组成.3

三、出库流程.3

(一)产成品发货.3

（二）原材料及配件出库.4

四、库存管理.5

（一）货品存放5

（二）盘点流程5

五、仓库日常管理.6

六、库管人员考核标准及办法.7

(一)工作能力(75%).7

(二)工作态度(15%).9

(三)出勤率9

(四)库管人员考核方法.9

七、考核结果的使用.10

(一)根据具体的岗位考核结果，选择该职位人员需要改进的项目，由主管负责其绩效

改进10

(二)当月考核结果按照《新疆金鹏建材有限公司薪酬管理制度》实施。11

八、本制度不尽之处以通知形式另行通告，效力等同于本制度。11

一、物料的计划

1、为什么要进行物料计划？

1)物料计划可以针对各部某一时段的物料需用量，使生产

销售活动更顺畅。

2)采购人获得可靠地物料计划，可以早日准备采购活动，

并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购物美价

廉的物料。

3)财务部依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先

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做准备以利于资金的调度。

4)库管员可以借着物料计划可以控制物料