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2024公司年度运营计划方案模板

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕

公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成

公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创

新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的____年工

作指导思想和发展目标，认真做好工作。建立健全人力资源管理体

系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才

的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定____年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作

用。____年人力资源部将紧紧围绕“____[____]____号”文件精神，认

真____执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合

理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人

员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设

立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建

立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

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____年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任

书，来明确和细化和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和

工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个

管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际

完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督

和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

____年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发

展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠

道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘

工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招

聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个

新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人

才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

____年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实

和新进人员的培训和跟踪考核工作。____年我们将根据员工整体状况

和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人

员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训

和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的

培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人

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力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和

表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种

参观学习培训，让他们看到其他同行的优