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会计实操文库
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企业管理-线长工作流程
一、工作前准备
1.生产计划确认
提前获取生产计划，明确当天或当周需要产品型号、数量、交货期等关键信息。例如，了解到本周需要生产某型号手机5000部，交货期为本周五。
2.人员与物料准备
人员安排
查看员工出勤情况，对请假、旷工等情况进行记录并及时调整人员安排。根据生产任务和员工技能水平，合理分配工作岗位。如将熟练工安排在关键工序，新手安排在相对简单的工序进行学习和锻炼。
物料检查
与仓库或物料部门沟通，确保生产所需的原材料、零部件、辅助材料等物料齐全且足额供应。对物料的质量进行初步检查，如外观是否有损坏、规格是否符合要求
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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