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煤矿企业精细化管理

煤矿企业精细化管理

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内容提要

p第一局部认识煤矿管理创新及开展的新走势

p第二局部煤矿企业精细化管理的内涵

p第三局部煤炭企业精细化管理模式

p第四局部煤炭企业实施精细化管理的根本思路

p第五局部抓好煤炭企业精细化管理的关键点

p第六局部煤矿精细化管理方法及工具

p第七局部实施精细化管理中需注意的六个问题

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第一局部

认识煤矿管理创新及开展的新

走势

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认识煤矿管理创新及开展的新走势

•(一)、矿井高效生产的走势

•(二)、建设本质平安型矿井的走势

•(三)、注重煤矿本钱控制的走势

•(四)、强化煤矿质量管理的走势

•(五)、注重员工素质培育的走势

•(六)、加强煤矿区队班组建设的走势

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(一)矿井高效生产的走势

国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》

中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿

进入21世纪，煤矿的生产模式转为生产高效化，

追求高产高效

上世纪八十年代以来:“两化〞矿井建设模式，

即建设质量标准化和现代化矿井

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(二)建设本质平安型矿井的

走势

坚持“平安第一、预防为主、综合治理

〞方针

“本质平安化〞

将成为煤矿

实行“标本兼治、重在治本〞实施平安管

理的一种新

型主流模

实现人员无失误、设备无故障、系统

无缺陷、管理无漏洞的目标

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(三)注重煤矿本钱控制的走势

在常规本钱管理上要搞好煤矿在本钱管理中变、

追求精细实完全本钱管理创新中降耗提效

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