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二级建造师之二建建设工程施工管理高分题库附答案

一、单项选择题

1.施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于（）。

A.工程项目管理的范畴

B.企业计划的范畴

C.指导全局性施工的技术和经济纲要

D.作业性计划

2.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

3.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.组织协调

B.目标控制

C.合同管理

D.风险管理

4.对于采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有（）。

A.估计工程量误差

B.设计变更导致工程量发生变化

C.设计变更导致工程条件发生变化

D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度

E.政府政策变化影响合同价款

5.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。

A.指导性

B.实施性

C.作业性

D.竞争性

6.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。

A.拟定施工方案

B.确定施工的总体部署

C.编制资源需求量计划

D.计算主要工种工程的工程量

7.已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1小时纯工作时间可以挖土约（）m3。

A.47

B.51

C.56

D.70

8.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.12

B.24

C.36

D.48

9.某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（）。

A.一般事故

B.较大事故

C.重大事故

D.特别重大事故

10.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是（）。

A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系

B.分包人可以直接致函发包人或工程师

C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令

D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

二、多项选择题

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

2.施工方项目管理的目标包括（）。

A.施工的成本目标

B.施工的进度目标

C.项目的投资目标

D.项目的质量目标

E.项目的安全管理目标

3.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（）。

A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E.由业主选定的分包方无须施工总承包管理方的认可

三、案例分析题

1.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

2.背景：某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商合同价甲项为20元/m3，乙项为50元/m3。承包合同规定：开工前发包人应向承包人支付合同价20%的预付款，同时还规定当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9。完工后，发包人应根据实际完成的工程量结算工程款。

问题：

（1）该工程的预付款是多少？

（2）当甲、乙两子项工程的工程量增加到多少时，可调整单价？

（3）该工程完工后实际应结算的工程款是多少？

四、简答题

1.简述施工组织设计的基本内容。

2.简述建设工程项目质量的形成过程。

3.简述施工成本管理的任务和环节。

五、计算题

1.某工程合同总价为300万元，工程预付款为合同总价的20%，主要材料、构件占合同总价的50%，则工程预付款的起扣点为多少万元？当承包人完成合同价款120万元时，本季度应结算工程款多少万元？累计实际完成工程价款多少万元