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焊接结构制造工艺及实施（生产组织与管理）11

焊接生产组织与过程质量管理

所谓生产管理是指一个工厂从原材料、设备、动力、

劳动力进厂，经过设计、制造、检验、包装、销售、

核算等，直到产品出厂的全面管理。其中生产作业

管理局部的管理工作包括生产方案管理、生产调度

管理、在制品管理和生产统计分析及其他相关的管

理

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生产管理的根本任务是通过有效的组织与控制，

使生产过程的诸要素——劳动力、劳动手段和

劳动对象得到最优的组合，生产出质优价廉的

产品，满足用户的需要。加强生产管理工作，

有利于增加产品产量和品种规格，有利于提高

产品质量，缩短生产周期，加速流动资金周转，

提高劳动生产率和降低生产本钱。人们常说的“

管理出效率〞就是这个道理。

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现代质量管理认为，为使产品到达所要求的

各项质量指标，应从生产的每一道工序抓起，

通过控制和调整影响工序质量的因素来保证。

而工序质量又要通过工作质量，采取各种管理

手段来实现。因此，在质量管理工作中，要以

工作质量来保证工序质量，用工序质量来保证

产品质量，它们之间的关系如图6—1所示。

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焊接车间的组成与平面布置

一、焊接车间的类型

按生产规模可分为单件小批生产车间、成批生产车间、大批

大量生产车间；

按产品对象可分为容器车间、管子车间、锅炉气包车间等；

按工作性质可分为备料车间、装配焊接车间和成品车间等。

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二、焊接车间的组成

焊接车间一般由生产部门、辅助部门和行政管理部门及生

活间等组成。

三、焊接车间平面布置

1．车间平面布置的根本原那么

1)合理布置封闭车间(即产品根本上在本车间完成)内各工段

与设备的相互位置，应使运输路线最短，没有倒流现象。

2)对散发有害物质，产生噪声的地方和有防火要求的工段、

作业区，应布置在靠外墙的一边并尽可能隔离。

3)主要部件的装配一焊接生产线的布置，应使部件能经最短

的路线运到装配地点。

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4)应根据生产方式划分成专业化的部门和工段。

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2．车间平面布置根本形式

焊接结构车间平面布置主要根据车间规模、产品

对象、总图位置等情况加以确定。其根本形式可分

为纵向、迂回、纵横混合等根本形式。

车间平面布置举例〔见教材〕

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焊接结构生产的组织

包括生产的空间组织与时间组织

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一、焊接生产的空间组织

生产过程的空间组织，包括焊接车间由哪些生产单位(工

)组成及如何布置这些生产单位组成的专业化形