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内容概要

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模块6供给链管理中的库存管理

任务1了解供给链管理中的库存管理

任务2领会供给链管理中库存的影响因素

任务3掌握供给链库存管理策略

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本章学习目标

1.了解供给链管理中的库存管理的

根本概念

2.熟悉供给链管理中库存的影响因

素

3.掌握供给链库存管理策略

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[案例导入]

美的空调的VMI应用

美的空调在2002销售年度，便悄悄导入

VMI模式，开始实践“用信息替代库存〞这一

经营思想。美的空调作为供给链里面的“链主

〞，通常也叫核心企业，供给商那么追求JIT

及时供货。以出口为例，美的出口机型都在

顺德生产，美的空调在顺德总部建立了很多

仓库，把仓库分成很多片。运输距离长的外

地供给商，运货时间3-5天的，一般会租赁一

个片区，仓库所有权归美的，并把零配件放

到片区里面储藏。美的空调要用这些零配件

那么通知供给商，进行资金划拨，并取货，

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[案例导入]

美的空调的VMI应用

因此，只要15%的供给商在美的周围租赁仓库就可以了。实现供给

商管理库存的难度并不大。此外，美的空调在ORACLE的ERP根底上经

二次开发与供给商建立了直接的交货平台。供给商在自己的办公地点能

看到美的的订单内容，包括品种型号数量和交货时间。供给商不用装这

种系统，而是通过WEB的方式登录到美的的页面上面。原来供给商与美

的空调每次采购交易，要签订的协议非常多。而现在程序大为简化，年

初确定供货商时签订一个总协议。价格定下来后，美的就在网上发布采

购信息，然后由供给商确认信息，一张采购订单就已经合法化

实行供给商管理库存以后，美的零部件库存周转率在2002年到达7080次

左右，零部件库存原来平均保存5-7天，现在减少为3天。而且这三天的

库存也是由供给商管理。周转率提高后，资金占用少了，资金利用效率

提高，资金风险下降，库存本钱下降

我们能能从美的应用VMI所取得的成效中学到一些什么呢？

问题讨论：

1.美的空调VMI策略的效果怎样？为什么能到达这样的效果？

2.你觉得在供给链管理中应如何进行库存管理？

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任务1了解供给链管理中的库存管理

6.1.1供给链管理中库存的根本含义

n库存以原材料、在制品、半成品、成品

的形式存在于供给链的各个环节

n库存表示某段时间内持有的存货〔可看

见、可称量和可计算的有形资产〕

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6.1.2库存在供给链管理中的作用

n1.解决供给链中供需在时间上、方式上存在的

矛盾

n2.调整产品价格和降低本钱

n3.保持各个环节运作的独立性

n4.对不确定性因素进行缓冲

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6.1.3供给链库存管理存在的问题及其原因

．供给链库存管理存在的原因

1.缺乏整体协调与合作

2.信息传递效率较低

3.结构设计与策略相互独立

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任务2领会供给链管理中库存的影响因素

6.2.1供给链中不确定性来源及表现形式

n1.供给链中不确定性的来源

n〔1〕供给商的不确定性

n〔2〕生产者的不确定性

n〔3〕客户的不确定性

n2.供给链中不确定性的表现形式

n〔1〕衔接不确定性〔UncertaintyofInterface〕

n〔2〕运作不确定性〔UncertaintyofOperation〕

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6.2.2供给链中的不确定性对库存的影响

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